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Vs. salaires et primes incitatif à long terme

Publié:2013-04-09Source: général
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Vs. salaires et primes  incitatif à long terme

Incitations alignées entre les actionnaires et les employés sont très importantes pour une entreprise. Si les incitations entre les actionnaires et la gestion ne sont pas alignés, un conflit d'intérêts se produit entre les actionnaires et la direction. Cela crée un problème pour les actionnaires, parce que la société ne sont pas gérés de la manière qui leur est bénéfique. Une façon d'aligner les incitations est de choisir le bon équilibre entre la rémunération et les primes et la rémunération à long terme.

Salaires et primes

Le salaire d'une compensation de gestionnaire et les primes sont à court terme. Le salaire est garanti indépendamment de la performance, tandis que la prime dépend de la performance, mais donner des primes pourrait finir par nuire aux perspectives à long terme de l'entreprise. Fournir une augmentation des primes annuelles l'incitation à travailler plus fort, mais aussi d'obtenir des avantages à long terme augmenter les profits à court terme. Un exemple serait la baisse des prix d'une vente de produits de jus dans le quatrième trimestre de frapper les numéros de bonus. La société est opère principalement des ventes à long terme pour réglementer le prix par rapport aux ventes à court terme à des prix réduits. À des prix inférieurs, la société est également en augmentation de la sensibilité des clients au prix.

Incitatif à long terme

La forme la plus commune d'incitation à long terme est l'option. La société fournit des options d'achat d'actions pour les cadres supérieurs qui offrent de grands avantages aux employés si le stock atteint un certain niveau de prix. Ceci aligne plus étroitement les incitations des actionnaires et la direction, comme les incitations des dirigeants est de gérer l'entreprise de la façon d'augmenter le prix des actions, de sorte que les actionnaires bénéficient.

Compensation

Il ya seulement une considération parmi les avantages à court terme et à long terme, il ya aussi un contraste entre salaire et des primes et des incitatifs à long terme. En tant que propriétaire, vous voulez que le plan de financement est bien équilibré. Donner trop salaire et il n'y a pas assez d'incitations à long terme peut potentiellement causer des gestionnaires ne sont pas intéressés dans leur travail et ne travaillent pas dur pour augmenter la valeur actionnariale. Donner trop d'incitatifs à long terme et pas assez de salaire peut produire dangers moraux où les gestionnaires commencent à utiliser la comptabilité frauduleuse de générer de meilleurs revenus et des profits pour augmenter le prix de l'action plus rapide. Comme le prix des actions montent, les options en matière de gestion augmentent de valeur et peuvent bénéficier rapidement et quitter son emploi, laissant les actionnaires détenant le sac.

Conseils

Une façon de créer un meilleur incitatif à long terme est d'avoir une période de temps que les cadres supérieurs ne peuvent pas vendre des actions, par exemple cinq ans. L'incitation dans ce cas serait d'augmenter le prix des actions aussi haut que possible à la fin de la cinquième année. Échanger des avantages à long terme pour des bénéfices à court terme, cela n'a aucun sens dans cette situation, et en fait il ya une perte de la gestion financière. Un prix élevé des stocks à la fin de la première année ne sera pas apportera aucun bénéfice à la gestion de l'entreprise. Cette permet de mieux harmoniser les incitations parce que les cadres vont travailler vers l'objectif que les actionnaires veulent, créer de la valeur pour les actionnaires sur le long terme.

[Rédacteur: Admin]
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