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Types de planification de projet

Publié:2013-03-06Source: général
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Types de planification de projet

La planification du projet est le processus de l'organisation d'un échéancier pour toutes les activités du projet. Cela implique d'examiner l'interdépendance de toutes les activités, et de coordonner toutes les tâches pour assurer une transition en douceur du début à la fin du projet. Il existe plusieurs méthodes de programmation, ce qui peut qualifier le type de projet à réaliser, en soulignant les différentes représentations des échéanciers.

Méthode du chemin critique

La méthode du chemin critique est une représentation graphique du projet qui est utilisé pour identifier le niveau global tout exiger. Il montre aussi quelles activités sont nécessaires pour terminer le projet et qui ne sont pas aussi critique. Dans cette technique, le projet est tracée en réseau, où les noeuds représentent les activités et la durée de chaque activité est représentée par des lignes ou des arcs entre les noeuds. La durée de chaque activité est estimé sur la base de connaissances de l'industrie. Avant de construire le schéma, identifier les activités, ainsi que la séquence des événements. Par exemple, les activités A et B peuvent se produire simultanément avant l'activité C, produisant un schéma comme suit ">" où à l'activité haut à gauche placerait A, dans le coin inférieur gauche de l'activité B, et à l'extrême droite à l'activité C.

Évaluation technique et l'examen des programmes

L'évaluation technique et l'examen du programme (PERT: l'évaluation des programmes et de l'examen technique) est généralement appliquée à des projets plus complexes. Un diagramme de réseau est également utilisé. Les activités et leur durée est tracée en réseau de la même manière que dans la méthode du chemin critique. Aucune embardo, contrairement à la méthode précédente, PERT permet une plus grande flexibilité dans le temps requis pour effectuer une activité. Comme dans le procédé ci-dessus, les activités et la durée sont définies; Toutefois, celle-ci est déterminée par la formule suivante: Temps = (temps optimistes + 4 * (heure probable) + temps pessimiste) / 6. L'optimiste est la période la plus courte pouvant être réalisée une activité, et le pessimiste est la plus longue.

Diagrammes de Gantt

Les diagrammes de Gantt sont des représentations graphiques des phases et des activités d'un projet, habituellement appliqués à des plans dans les zones où il ya peu de variation entre les projets. Ces graphiques illustrent les dates de début et de fin de chaque activité avec une barre horizontale, en dessous d'une ligne horizontale qui représente la date. Informations sur la complexité ou la taille d'une activité est pas présent, donc la taille des barres ne signifie pas plus ou moins la durée ou l'importance des activités, ce qui peut causer un problème si les activités sont menées à l'extérieur terme.

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[Rédacteur: Admin]
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