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Types d'organisation des équipes de projet

Publié:2013-01-16Source: général
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Types d'organisation des équipes de projet

Les entreprises engagent un certain nombre de projets pour atteindre leurs objectifs. Il faut une équipe pour gérer le projet. Cet équipement est utilisé pour assurer que le projet atteigne ses objectifs. Il ya différentes façons d'organiser ces équipes de projet. Les types les plus communs des organisations sont l'organisation du projet fonctionnel, organisation matricielle et l'organisation du projet. Chacun d'eux a ses avantages et ses inconvénients.

Organisation fonctionnelle

Organisations généralement fixés en termes de différent, telles que les fonctions de marketing et de la finance. Chaque domaine fonctionnel a son directeur et rapport au management de l'entreprise. Lorsque les projets ne sont pas trop complexes, l'entreprise peut continuer à utiliser votre organisation fonctionnelle existant pour l'organisation du projet. L'adresse attribué le projet à un domaine fonctionnel particulier et de son personnel existant.

Organisation matricielle

Dans la forme d'une organisation de projet de matrice, le chef de projet obtient des informations à partir d'une équipe, y compris le personnel des différents domaines fonctionnels. L'équipe du projet est toujours responsable de ses devoirs à leur domaine fonctionnel. Membres de l'équipe rapport à leurs supérieurs dans leurs domaines fonctionnels et contribuent également au projet et de travailler avec un gestionnaire de projet. Ce type d'organisation du projet a tendance à ne pas perturber la hiérarchie de l'organisation existante.

Organisation du projet

La forme d'organisation de l'équipe de gestion de projet proposé est particulièrement adapté pour les grands projets. Le chef de projet a une équipe dédiée travaille sur un projet. L'équipe comprend des gens qui travaillent dans les aspects financiers du projet ainsi que sur les aspects techniques et d'autres aspects du projet. Le rôle du chef de projet dans la gestion de projet est similaire à celle du chef de la direction d'une entreprise.

Chef de projet Autorité

L'organisation du projet donne au gestionnaire du projet un personnel dévoué et plus de contrôle sur la gestion de projet. Cela pourrait conduire à un résultat plus de succès. La forme fonctionnelle de l'organisation du projet ne convient que pour des projets simples et quelqu'un au sein de la zone fonctionnelle joue le rôle de gestionnaire de projet. L'organisation matricielle combine des fonctionnalités d'organisation des modèles de projet et l'organisation fonctionnelle. Étant donné que les membres de l'équipe doivent informer votre gestionnaire de domaine fonctionnel et le chef de projet, l'autorité du chef de projet est un peu dilué.

[Rédacteur: Admin]
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