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Théories d'urgence sur le développement organisationnel

Publié:2016-09-14Source: général
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Théories d'urgence sur le développement organisationnel

La théorie organisationnelle explique pourquoi et comment une structure bureaucratique et organisationnelle spécifique vient à l'existence. Il explique également comment cette structure continue d'exister, et, plus important encore, comment il est parvenu à les forces du changement. Ces forces peuvent être à la fois interne et externe. En bref, le champ de la théorie met l'accent sur le fait que les organisations, si le gouvernement ou les affaires, ne sont jamais séparés de l'environnement extérieur, et doivent constamment changer en réponse à cela.

Caractéristiques

La caractéristique fondamentale de la théorie de contingences se concentre sur le changement constant. L'organisation est un ensemble de fonctions. Dans le monde des affaires, ces fonctions peuvent être la production, les ventes, les services, la comptabilité et la gestion générale. Toutes ces fonctions sont interdépendantes, non seulement entre eux, mais aussi de l'environnement extérieur. D'une manière générale, la théorie de la contingence de base est que la performance est liée à l'alignement de la structure interne de la réalité extérieure du marché.

Paramètres

Le concept clé derrière la théorie des contingences sont des ajustements. La structure interne de l'entreprise est "subordonnée" à la pression exercée par les forces du marché externes. Si une entreprise ne répond pas à cette pression, la société meurt. Gestion, par conséquent, doit être constamment au courant de l'évolution des variables externes de base tels que la demande et de la concurrence, et de les changer régulièrement, l'adaptation à des forces extérieures. L'ajustement, toutefois, ne peut être arbitraire, mais doit être aligné avec le changement dans la relation fonctionnelle d'une entreprise et le marché. Pour ce faire, progressivement et avec succès est la clé de la réussite de l'entreprise.

Composants

La théorie des contingences est fait, comme elle le décrit la réalité de pièces fonctionnelles. Le politologue Christiane Demers suggère qu'une organisation de l'entreprise doit créer une interdépendance interne qui est étroitement liée à des conditions macroéconomiques générales dans la société, ses concurrents, la loi, le marché pour leurs produits, leurs fournisseurs et leurs clients. Ce sont les variables externes de base qui a imprimé sa signature, et, idéalement, dictent l'organisation interne. Les fonctions internes et les bureaux de l'entreprise doivent communiquer de manière très réelle avec ces variables externes et modifier comme ils le font. Ce changement constant liées aux défis du marché externes constitue la base de la théorie de contingences.

Hypothèses

Cette approche de l'organisation de l'entreprise est basée sur l'idée que le changement organisationnel n'a pas d'identité spécifique. Le changement est généré à l'extérieur et l'entreprise doit réagir, vous devez changer la manière qui rend le marché. En bref, la forme doit suivre la fonction. La théorie des contingences pas suivi une idéologie, et est généralement une réponse à l'approche mécanique «classique» à la théorie des organisations. Si l'entreprise doit servir le marché et de faire de l'argent pour leurs services, puis leur structure unique doit être dicté par le marché qu'il sert.

[Rédacteur: Admin]
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