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Techniques d'évaluation des performances

Publié:2012-05-28Source: général
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Techniques d'évaluation des performances

Les évaluations du rendement sont une partie de la vie pour les employés et les superviseurs dans la plupart des entreprises. Lorsqu'il est pris au sérieux et fait de la bonne façon, l'évaluation des employés peuvent aider les gens à améliorer et conduisent à de meilleurs résultats pour la société en général. Procédures varier entre les entreprises et parfois même chez les cadres dans une entreprise, mais ils ont quelques techniques courantes. Détermine qui d'entre eux est qu'ils sont appropriés à votre situation et d'apprendre comment intégrer efficacement.

Évaluations classiques

La technique pour l'évaluation de la performance est l'évaluation écrite le plus commun créé par le superviseur de l'employé. Ce résumé écrit examine le rendement d'un employé pendant une période d'examen, a énuméré les réalisations et les réussites et d'identifier les domaines dans lesquels l'employé ne répond pas aux attentes et où une amélioration est nécessaire. La plupart des grandes entreprises procèdent à des examens annuels, où tous les employés sont évalués en même temps. Dans certains cas, l'évaluation des employés sont liées à l'anniversaire de l'embauche d'un salarié. Pour tirer le meilleur parti de ce type d'évaluation, il fournit un examen spécifique sur la performance d'un employé par rapport aux objectifs établis. Souligne les réalisations et toutes les zones nécessitant des améliorations. Utiliser les données chaque fois que possible d'ajouter de l'objectivité à votre évaluation. Il définit également les objectifs de la prochaine période d'examen; Faites-les suffisamment claire pour que les deux puissent déterminer si l'employé ne les atteigne.

Employé auto-évaluations

Votre entreprise doit intégrer des auto-évaluations dans le cadre des révisions aux employés. Même si vous ne, considérez pas faire vos employés complètent leurs propres auto-évaluations dans le cadre de votre avis. Cela est particulièrement bénéfique pour la plupart des pratiques de surveillance indépendants qui ne reçoivent pas. L'auto-évaluation leur donne l'occasion de réfléchir sur leur performance et de clarifier pour vous leurs réalisations et les défis. Et il vous donne la possibilité d'anticiper les désaccords qui pourraient survenir lorsque vous discutez avec la performance d'un employé avec elle à partir de votre propre critique. Il fournit des directives sur l'auto-évaluation pour assurer que les employés fournissent des informations utiles. Ils doivent être prêts à décrire comment rempli ses objectifs et expliquer si elles l'ont pas fait. Donner aux employés l'occasion de critiquer leur propre performance et suggère des options pour un développement continu. Fixer une date limite pour l'achèvement des auto-évaluations afin que vous puissiez les examiner et incorporer des éléments appropriés dans votre évaluation.

360 commentaires

En tant que superviseur de l'employé n'a pas une image complète de la performance d'une personne, les opinions des autres peuvent être utiles. Envisager d'incorporer les vues de ses coéquipiers et de ses pairs, et même les clients. Assurez-vous que ces points de vue soient maintenues confidentielles et utilisées uniquement comme un résumé livré.

Discussion de l'évaluation

Une fois les évaluations écrites sont complets, donner à l'employé le temps de revoir votre évaluation. Programmer une réunion pour discuter de leur examen à un moment de sorte que vous pouvez éviter les interruptions et d'allouer suffisamment de temps. Il dirige l'employé le long et discuter de votre évaluation divergence entre votre évaluation et d'auto-évaluation. Vous permet de poser des questions et même que les défis certaines de vos déclarations et les perceptions, sans permettre le ton devient conflictuelle. Vers la fin de la réunion, se concentrer sur la performance future et clarifier les objectifs. Offrez votre soutien pour aider vos employés à acquérir de nouvelles compétences et connaissances et de développer votre carrière.

[Rédacteur: Admin]
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