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Structure organisationnelle centralisée et décentralisée

Publié:2012-08-25Source: général
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Structure organisationnelle centralisée et décentralisée

Dans une structure organisationnelle centralisée, l'autorité pour la prise de décision est concentré au sommet et seulement quelques personnes sont responsables de la prise de décision et l'élaboration des politiques de l'organisation. Dans une organisation décentralisée, l'autorité est déléguée à tous les niveaux de la gestion et de l'organisation. Un degré d'organisation de centralisation ou la décentralisation dépend du degré de pouvoir de décision est distribué à tous les niveaux.

Caractéristiques

La structure d'une organisation et de son degré de centralisation ou la décentralisation dépend d'un certain nombre de facteurs, y compris la taille de l'organisation et de leur dispersion géographique. Dans une organisation très vaste et diversifié, il est peu probable que d'une poignée de personnes possèdent toutes les ressources pour atteindre tous les buts et les objectifs de l'entreprise. En conséquence, il devient impossible de concentrer le pouvoir et l'autorité de prise de décision au sommet. De même, dans une organisation dispersée géographiquement, une approche centralisée ne sera pas la plus efficace, car les gens ayant plus d'autorité seront incapables de surveiller les transactions sur une base quotidienne directement.

Avantages de la centralisation

Les avantages les plus évidents de la centralisation sont la capacité d'une organisation à suivre de près les opérations, fournir un ensemble uniforme de politiques, pratiques et procédures à travers l'organisation et une meilleure utilisation des experts de connaissances centralisée. Dans une petite organisation, les opérations ont tendance à ne pas être aussi diversifiée et la haute direction peuvent posséder les compétences et les connaissances nécessaires pour gérer toutes les facettes de l'entreprise. Dans un environnement centralisé, les actions des individus sont mieux alignés avec les politiques de gestion prescrits, que les règles émanant d'une source unique et il ya peu d'ambiguïté.

Les avantages de la décentralisation

La décentralisation est un trait commun des organisations visionnaires. Une structure organisationnelle décentralisée permet de décision plus rapide de décisions et une meilleure adaptabilité aux conditions locales et du contexte. Dans une grande organisation, un haut degré de centralisation conduirait à une inefficacité et que toutes les actions doivent être approuvées et autorisées par la haute direction. La décentralisation permet également à l'organisation de mieux les adapter aux conditions de délégation de ceux qui sont physiquement présents et actifs dans un projet ou une opération particulière. Un autre avantage important est la gestion de l'expérience. Dans une organisation décentralisée, acquérir de l'expérience des gestionnaires des niveaux inférieurs pertinents, l'amélioration de la qualité des ressources humaines.

Déléguer

La portée de la délégation distingue une structure centralisée d'une organisation décentralisée. La première tâche de la délégation est de choisir les délégués appropriés, fondée sur une évaluation juste et objective des compétences individuelles et leur relation avec les responsabilités. Délégation efficace se produit lorsque les délégués voient clairement le résultat de leurs efforts et de sa place dans l'organisation et ses objectifs. La pensée d'affaires moderne soutient également que les délégués doivent être conscients des mesures de rendement et les résultats attendus et devraient être reconnus pour leurs réalisations.

Délégation et la responsabilisation

La délégation est un concept de gestion du modèle traditionnel tout autonomisation appartient au nouveau modèle de gestion et les deux sont parties intégrantes d'une organisation décentralisée. La délégation pousse seule autorité sur les individus et négligé les aspects que la motivation et la volonté d'accomplir la tâche. Autonomisation, d'autre part, remplace l'autorité correctement et considérer les capacités uniques de l'individu, tels que l'initiative et l'efficacité, et pas seulement les rôles et les responsabilités.

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[Rédacteur: Admin]
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