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Quelle est la stratégie de niveau de l'entreprise?

Publié:2013-10-19Source: général
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Quelle est la stratégie de niveau de l'entreprise?

Comme beaucoup d'autres activités humaines, il est une stratégie importante pour le succès dans l'élément de l'entreprise. Bien que le mot «stratégie» est liée à l'expression "truc" qui a des connotations de la tromperie ou la ruse, le mot également utilisé pour tout processus systématique de prise de décisions destinées à produire un certain résultat. Dans le monde des affaires, bien sûr, l'objectif est de produire des bénéfices. Cependant, il ya beaucoup de décisions à prendre sur la voie de la prospérité et de différents niveaux de réflexion stratégique qui les aident.

Les niveaux de décisions stratégiques

Les travailleurs de la compagnie de la chef de la direction au personnel de nuit emploient la stratégie. Bien que la personne du marché pourrait prendre une décision stratégique quant au nombre d'éléments à gravir les échelons de placer sur le plateau en un seul voyage, les plus hauts dirigeants à prendre des décisions impliquant l'ouverture ou la fermeture des usines , des usines ou des centres de distribution. De toute évidence, l'ampleur de ces décisions est assez inégale. Lorsque les types de stratégies utilisées sont classifiées, il est souvent utile de les décrire comme si elles occupaient différents niveaux. Le PDG est impliqué dans la stratégie au niveau de l'entreprise. Administrateurs ou gestionnaires régionaux sont impliqués dans le niveau de la stratégie d'entreprise. Les gestionnaires de magasins individuels sont impliqués dans le département de stratégie ou de niveau fonctionnel.

Niveau de la stratégie d'entreprise

La stratégie au niveau de l'entreprise occupe le plus haut niveau dans la hiérarchie. Les questions plus générales sont abordées à ce niveau. Quels produits ou services devraient fournir à la compagnie? Comment la société doit être organisée? qui est, une association, une entreprise privée, une société cotée en bourse? Devrait-il être le fonctionnement des divisions ou les propriétés individuelles largement autonomes, ou d'utiliser une hiérarchie stricte avec une large participation des gestionnaires centralisés? Dirigez ces questions est essentielle à la réussite de l'entreprise. Même avec un personnel administratif efficace motivés et gestionnaires organisées et équitables, une société en essayant d'offrir un service qui ne veut plus ou produit obsolète est travailleurs condamnés. En revanche, même la meilleure application dans un marché lucratif ou un produit exceptionnel peuvent produire des revenus impressionnants. Le même potentiel de réussite ou d'échec existe dans la sélection des marchés, la structure organisationnelle et de la nutrition de la culture d'entreprise.

Niveaux stratégiques inférieurs

Les plus bas niveaux de décisions stratégiques peuvent être tout aussi important, cependant. En termes d'unités d'affaires, les décisions stratégiques sont prises en ce qui concerne la façon d'aborder les concurrents spécifiques, adapter à l'évolution de la demande ou de l'application de nouvelles technologies. Un exemple d'une décision au niveau de l'unité d'entreprise fait le choix entre trois stratégies génériques. Une stratégie de différenciation est de fournir un produit ou un service qui est nettement supérieure à ses concurrents. D'autre part, une stratégie de leader en prix vise à fournir un produit qui est comparable, mais offre des économies substantielles pour les clients potentiels. Une troisième stratégie, l'approche se concentre sur la fourniture d'un avantage de prix ou la différenciation visant à un segment étroit du marché de la consommation.

Normes les plus élevées

L'intégration verticale est un exemple d'une stratégie qui met en lumière un aspect parfois déroutant stratégie au niveau de l'entreprise. Dans l'intégration verticale, une entreprise acquiert un de ses clients, de ses fournisseurs ou parfois les deux. La société qui possède les aciéries serait en utilisant l'intégration verticale par l'achat de mines de charbon ou de fer ouverts ou des installations pour la production de produits métalliques préfabriqués. Mais est-ce une activité un exemple de décision stratégique au niveau institutionnel ou d'une décision au niveau de l'entreprise? Différentes sources seront réagissent différemment, mais il est clair qu'il n'y a pas de ligne de démarcation évidente entre les deux.

Lire cet article en Inglés: Qu'est-ce que l'entreprise niveau Stratégie?

[Rédacteur: Admin]
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