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Quel genre de leadership est transactionnel?

Publié:2012-01-07Source: général
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Quel genre de leadership est transactionnel?

Le leadership transactionnel implique les rudiments de la gestion, y compris la lutte contre, la motivation et la planification. Ce style de leadership est d'atteindre les objectifs en attirant les intérêts personnels des subordonnés. Il implique un processus de "Quid Pro Quo" et est un style de gestion où le directeur axé sur la performance confère récompenses et de punitions comme une forme de motivation.

Fonction

Les leaders transactionnels se concentrent sur les systèmes qui sont déjà en place, et ont tendance à mettre l'accent sur la norme règles, procédures et objectifs à court terme. Ces dirigeants ne sont pas beaucoup l'accent sur les idées et la créativité de ses subordonnés. Selon les théories de Max Weber et Bernard Bass, qui a donné les premières descriptions du leadership transactionnel, ce style de gestion fonctionne mieux si les problèmes d'organisation sont simples et clairement défini. Dans de tels environnements, vous ignorez les idées de ses subordonnés si ces idées ne correspondent pas à vos plans actuels.

Buts

L'objectif de la direction transactionnelle plomb à des subordonnés pour atteindre des buts et objectifs de l'organisation. En tant que leader transactionnel, à atteindre ces objectifs se penchant vers les intérêts des subordonnés. Vous définissez des objectifs qui sont souvent des objectifs d'entreprise, et pour vous assurer d'atteindre ces objectifs, aligner avec les subordonnés dont les objectifs et les intérêts correspondre à votre cible. Après avoir suivi de la performance de ses subordonnés, donner de la rétroaction appropriée pour vous assurer d'atteindre vos objectifs.

Dimensions

Récompense et la gestion du contingent par exception sont les dimensions de leadership transactionnel base, le juge Timothy déclare dans un article intitulé "transactionnel et leadership transformationnel: Un test méta-analyse de leur validité." Les dirigeants qui gèrent un style de contingents récompense définir les attentes et d'accommoder les récompenses que ces attentes. Les gestionnaires qui gèrent par exception peuvent être regroupés en outre des leaders actifs et passifs. Les leaders sont des actifs productifs; prévoir les défaillances et mettre en œuvre des procédures correctives pour prévenir leur apparition.

Considérations

Une récompense pour la performance peut avoir un effet positif sur les employés, mais chaque dimension des impacts de leadership transactionnel, le taux de succès et de la culture d'entreprise de différentes manières. Par exemple, dans le style de gestion par exception, les gestionnaires d'actifs peuvent faire en sorte que les subordonnés suivent les procédures standard sans déviation; Ainsi, ils limitent l'innovation et peuvent rater des occasions d'amélioration dans la société. Les gestionnaires passifs qui attendent d'erreurs résultant peut trouver qui ont un impact négatif sur la ligne finale d'entreprise lorsque des erreurs sont graves. En outre, plutôt que d'aller de l'avant avec d'autres objectifs, les subordonnés doivent maintenant passer du temps de corriger ces erreurs.

[Rédacteur: Admin]
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