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Les objectifs stratégiques des organisations à but non lucratif

Publié:2012-02-19Source: général
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Les objectifs stratégiques des organisations à but non lucratif

Les objectifs stratégiques en fonction des énoncés de mission plus larges, aider une organisation à travailler pour leurs objectifs et leurs priorités. Ils fournissent également des conseils spécifiques sur la façon dont l'organisation peut atteindre ses objectifs, ou aller après eux pour une période de temps définie, selon l'University of Central Arkansas. Pour les organisations à but non lucratif, les objectifs stratégiques font partie du plan stratégique global et devraient inclure des objectifs spécifiques et des objectifs, ainsi que quelques points mesurables ou observables de référence pour évaluer les progrès.

Buts et objectifs

Les objectifs sont la direction générale dans laquelle une organisation concentre ses activités; les objectifs sont des repères qui indiquent des progrès. Contrairement objectifs, le succès d'une cible spécifique peut être mesurée selon la loi de Recherche. Cette mesurabilité dirige l'action et évalue les progrès réalisés. Notez que l'objectif général ou le but d'une organisation à but non lucratif peuvent toujours être décomposés en objectifs plus spécifiques. Si le but est de lutter contre la pollution, par exemple, les objectifs spécifiques pourraient comprennent comment l'organisation face à la pollution de l'eau et de l'air.

Responsabilités et actions individuels

Les objectifs stratégiques aident également les organisations à but non lucratif de déléguer des tâches et des responsabilités aux gens, faire en sorte que quelqu'un est responsable de la réalisation de chaque tâche. Une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT pour son sigle en anglais) est une bonne façon de commencer à établir des priorités et déléguer des tâches. En appliquant une analyse SWOT, l'objectif est de déterminer comment chaque variable avec chaque collègue ou un employé applique en rapport avec les tâches, selon Trouver loi. Les forces et les faiblesses sont internes à une organisation peut contrôler les facteurs; opportunités et les menaces sont des facteurs externes que l'entreprise devra réagir. Utilisez une analyse SWOT est un moyen de vous assurer de choisir le meilleur employé pour le travail.

Élaborer des objectifs stratégiques

Les objectifs stratégiques varient d'une compagnie à l'autre. Certains sont similaires dans la plupart des organisations à but non lucratif et à but lucratif, tels que la croissance, la gestion et les ressources. Pour être clair, écrire les objectifs stratégiques que phrases impératives qui commencent par un verbe comme "grandir", tels que le site Web de Global Future dit. Essayez d'être aussi précis que possible dans la définition des objectifs; si vous le faites, vous encouragez l'action directe et immédiate. Les objectifs inclus dans tous les détails et les instructions pertinentes pour aider à achever la tâche à accomplir.

Résultats au fil du temps

La mesure des résultats pour une période de temps spécifique est essentiel dans le développement des objectifs stratégiques. Après tout, ce sont de mettre la mission d'une organisation dans l'action. Indiquer les contraintes de temps, d'établir des objectifs stratégiques permet d'assurer les progrès vers la mission globale de l'organisation grâce à l'échéance imminente. Les contraintes de temps permettent également à l'organisation d'évaluer les progrès vers la réalisation de chaque objectif à intervalles réguliers. Quand il est temps d'évaluer les progrès, détermine la validité de la déclaration de mission et la façon dont chaque objectif va après cette mission, selon Knox Score. Envisager d'évaluer les objectifs stratégiques tous les trois mois ou un an.

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[Rédacteur: Admin]
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