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Les inconvénients des tableaux de bord

Publié:2013-01-13Source: général
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Les inconvénients des tableaux de bord

Un tableau de bord est un outil de gestion que les entreprises utilisent pour suivre la façon dont une équipe effectue les activités requises. L'outil évalue les activités en quatre catégories: financière, client, processus d'affaires internes et l'apprentissage et la croissance. Le tableau de bord équilibré assure le suivi des objectifs, des mesures, des objectifs et initiatives de chaque sous-groupe. Le tableau de bord a amélioré certaines entreprises, mais il est pas une panacée, surtout pour les entreprises avec l'instabilité financière et ne suffit pas à mettre en œuvre un plan pour toute la durée de l'entreprise.

Plan de maintenance

Il ya de nombreux éléments différents impliqués dans la création d'un tableau de bord. Une fois le tableau de bord a été créé, la nature de votre entreprise peut changer au fil du temps, vous obligeant à changer le tableau de bord. Il existe des logiciels qui peuvent gérer le tableau de bord de l'entretien, mais si vous choisissez le mauvais peut retarder la capacité de votre entreprise à évaluer les employés. Si votre entreprise ne peut pas mettre le temps de créer et de modifier le tableau de bord, alors vous ne pouvez pas être une bonne solution pour votre entreprise.

Coût initial élevé

La mise en œuvre d'un système de tableau de bord équilibré (ou tout nouveau système) peut coûter beaucoup d'argent dans le temps de formation et un $ consultants supplémentaires nécessaires au cours du processus. Pour calculer le coût initial d'un tableau de bord de plan, vous devez prendre le nombre d'employés de formation sur le nouveau système et de multiplier votre salaire par le nombre d'heures de formation continue. Ajouter le coût d'un facilitateur du plan, le coût des logiciels et de la nécessité de maintenir, plus le coût des licences de logiciels et d'essais et d'installer le logiciel fonctionne. Il y aura également des coûts de maintenance pour le logiciel et la formation. Tout cela doit être ajouté.

Développement de la société par rapport à Développement des gains

En raison des coûts initiaux élevés de mélange avec le temps investi dans le développement de vos employés, le tableau de bord du programme peut faire croire que si votre entreprise n'a pas de maximiser programme de la richesse. Les actionnaires qui veulent votre entreprise faire autant d'argent que possible peut se sentir le tableau de bord de plan est un gaspillage d'argent. Même si cela peut être expliqué en disant que les employés développés créent plus de résultats, cela est tout à fait clair pour ne pas les actionnaires à court terme.

Vs métrique Stratégie

Le tableau de bord est essentiellement une grande table qui vous donne une vue de haut en bas de l'ensemble de votre entreprise. Le tableau de bord n'a pas, cependant, contribue idées pour améliorer la performance de votre entreprise. Le tableau de bord sert une feuille, mais sont nécessaires pour analyser les faits et d'arriver à une évaluation et une stratégie. Le tableau de bord ne va pas résoudre tous les problèmes de la société et doit être combinée avec une stratégie globale plus importante pour atteindre ses avantages potentiels.

Lire cet article en Inglés: Les inconvénients de Balanced Scorecards

[Rédacteur: Admin]
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