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Les facteurs à considérer dans la prévision des besoins d'une organisation des ressources humaines

Publié:2012-11-10Source: général
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Les facteurs à considérer dans la prévision des besoins d'une organisation des ressources humaines

L'équipe de gestion d'une organisation doit prendre en compte un certain nombre de facteurs pour déterminer les besoins en personnel et des ressources humaines de l'entreprise. Les facteurs spécifiques peuvent varier, cependant, un certain nombre de facteurs sont fréquents chez la plupart des entreprises. Ces facteurs tiennent compte de la composition actuelle du personnel de l'entreprise et les circonstances qui l'entreprise doit faire face à l'avenir.

Démographie du personnel présents

Dans l'évaluation de la situation démographique actuelle de la main-d'œuvre d'une entreprise, l'équipe de gestion doit tenir compte du type d'entreprise et de la structure organisationnelle, y compris le nombre de départements et le nombre d'employés dans chaque département. Les points forts et les défis personnels sont également des considérations importantes, y compris les compétences spécialisées qui ont été effectuées par un ou plusieurs employés ou départements. L'âge moyen du modèle global ou divisions spécifiques de l'entreprise est également important, surtout si une grande partie du personnel de l'entreprise se rapproche de l'âge traditionnel de la retraite.

Forward-business

La question de savoir si une entreprise pour augmenter ou diminuer la demande pour vos produits ou services devront faire face est un important besoins de dotation de facteur pronostique. Si les circonstances indiquent une augmentation des besoins en personnel, la gestion doit décider d'ajouter postes permanents à temps plein ou à temps partiel contrats avec des travailleurs ou des entreprises de dotation pour créer des emplois temporaires. En plus de personnel permanent, la gestion doit décider où et comment trouver et recruter des candidats appropriés. Si l'entreprise est confrontée à une baisse prévue de la demande pour leurs produits ou services, des décisions difficiles quant à savoir si et où couper survenir.

Technologie et la productivité

Les technologies émergentes affecte également le processus de prévision des besoins de main-d'œuvre. L'adoption des innovations technologiques ont réduit les besoins en personnel de certaines entreprises et pas seulement dans le secteur manufacturier. Par exemple, les stations d'ordinateurs personnels et ordinateurs portables ont en grande partie éliminé les types antérieurs dans un certain nombre de grandes entreprises. En outre, l'incorporation d'innovations technologiques dans un environnement de travail exige le recrutement de personnel spécialisé dans l'utilisation de la technologie, la formation du personnel présent dans l'utilisation de nouvelles technologies ou l'application d'une combinaison des deux stratégies.

Législation et politique

Si la société prévoit de développer à l'international, la direction doit décider de transférer le personnel à de nouveaux endroits et si l'embauche de résidents locaux pour le personnel tout ou partie des fonctions dans la société. Un engagement à atteindre et à maintenir la diversité peut aussi conduire à des décisions de personnel et l'avenir de la société. Cela est particulièrement vrai si la mission ou de la politique de l'entreprise reflète l'intention que le personnel de l'entreprise reflète la population comme un lieu principal, les branches ou les deux. Législation et la politique du gouvernement, telles que les lois contre la discrimination jouent également un rôle dans la projection des besoins de dotation.

Lire cet article en Inglés: facteurs à considérer bien que les prévisions Manpower les besoins d'une organisation

[Rédacteur: Admin]
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