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La théorie et le leadership de Maslow

Publié:2012-01-05Source: général
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La théorie et le leadership de Maslow

Abraham Maslow était un psychologue humaniste qui a fourni le domaine de l'enseignement de la gestion et une description utile des besoins humains. Ces besoins ont été mis en évidence dans son révolutionnaire (à l'époque) hiérarchie des besoins, qui fournit aux gestionnaires un moyen idéal pour aider vos employés à donner leur modèle plein potentiel.

Les besoins physiologiques

Le premier bloc de construction dans la hiérarchie des besoins de Maslow est le plus fondamental: les besoins physiologiques. Ces besoins incluent le repos, la nourriture, l'air et d'autres bases pour rester en vie. Ces besoins doivent être satisfaits par les dirigeants, selon Maslow, car sans eux, les êtres humains ne peuvent pas vivre à leur plein potentiel. Les chefs d'entreprise peuvent aider à garder ces besoins, en donnant vos périodes de repos suffisantes du personnel, ainsi que d'un salaire équitable pour le travail accompli.

Besoin de sécurité

Le deuxième bloc de construction dans la hiérarchie des besoins de Maslow est la sécurité, qui ne peut avoir lieu une fois qu'ils ont été couverts les la plupart des besoins physiologiques de base. Répondre à la nécessité pour la sécurité des humains donne la tranquillité mentale et émotionnelle. Les chefs d'entreprises peuvent répondre aux besoins de sécurité de ses employés ayant un milieu de travail exempt de dangers, de la même façon, ils peuvent fournir une assurance maladie et de retraite.

Les besoins sociaux

Le troisième bloc dans la pyramide de Maslow est le besoin d'affiliation. Ce reconnaît que les êtres humains sont des créatures sociales et doivent avoir l'interaction sociale et l'acceptation de leurs pairs. Depuis, ils ont répondu aux besoins physiologiques et de sécurité les plus élémentaires, vous pouvez commencer à répondre à l'interaction sociale. Les chefs d'entreprise peuvent peuvent le faire en incorporant des événements sociaux dans la culture d'entreprise. En outre, l'introduction d'équipements à des projets complets peut apporter un sentiment d'appartenance et la participation des employés.

Nécessité de la reconnaissance

Le quatrième bloc de construction de la pyramide de l'estime de soi de Maslow, ou le besoin de se sentir utiles. Le respect de soi est réalisé par répondre à ce besoin avec la reconnaissance. Les chefs d'entreprise peuvent, en reconnaissant le travail effectué par les employés. La nécessité d'estime de soi et, par conséquent, le respect de soi est pas toujours atteint par une récompense monétaire; reconnaissance verbale est souvent juste une façon de satisfaire.

Auto

La cinquième et bloc le plus élevé dans la pyramide de Maslow est la nécessité de la réalisation de soi. Ce besoin ne peut être satisfait après l'autre dans les besoins hiérarchie ont été respectées. La réalisation de soi comme décrit par Maslow, est la nécessité pour la personne à atteindre son but dans la vie. En raison de ce besoin intense, une personne cherchera et se pousser de façon pas connu auparavant. Les chefs d'entreprise peuvent donner aux employés des objectifs ambitieux mais réalisables comme un moyen de pression sur eux pour atteindre leur plein potentiel et atteindre leur destination rendant les meilleurs employés possibles.

Lire cet article en Inglés: théorie de Maslow et approche de style de leadership

[Rédacteur: Admin]
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