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La prise de décision et d'organisation de planification

Publié:2013-03-16Source: général
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La prise de décision et d'organisation de planification

La prise de décision au sein d'une organisation généralement comprise comme une forme de «rationalité limitée». Il est délimité parce que l'organisation a un but précis et, si elle est établie, une tradition de fonctionnement. Un «rationalité limitée» est inhérent à la planification et la prise de l'organisation parce que la société a prétendument un but et une fonction qui fournissent des variables de base pour aider à guider les décisions.

Organisation de planification

Décisions théoriques des chercheurs comme Robert Harris défendent le concept de «rationalité limitée», que la décision est prise dans le cadre d'un plan d'organisation. La planification dans ce cas devient la «ligne limite» au-delà duquel les décisions ne peuvent pas être franchies. Planification crée un ensemble d'objectifs qui sont indépendants de la situation actuelle. La planification peut être mesurée par rapport aux objectifs à long terme d'une organisation et, par conséquent, prendre une consistance rationnelle au fil du temps.

Planification

Discute l'accent sur la planification de l'utilisation des ressources. Les décisions sont généralement soumis à un plan préétabli. En général, les écrivains et Harris disent que la planification est un élément de prise de décision nécessaire de l'organisation, car il fournit un niveau de jugement pour les résultats des décisions individuelles. Sans un plan, les décisions sont prises sur une base ad hoc, plutôt que d'une approche cohérente.

Les niveaux de décision

Dans une organisation, la décision d'adhérer à un régime. Ceci est la forme la plus générale d'une décision, appelé «décisions stratégiques». Ceux-ci se rapportent à des concepts généraux sur le but et la direction d'une organisation. Décisions de milieu de gamme à sens unique de l'organisation est «tactique». En outre, la décision «opérationnelle» se réfère à la façon dont tous les jours pour faire de ces concepts et objectifs viennent à la vie. Le point fondamental est que, peu importe le niveau, toutes les décisions sont limitées dans la théorie qui ne peut jamais écarter des objectifs stratégiques de l'organisation.

Problèmes avec l'organisation

Richard Daft, un autre écrivain important dans la théorie de la décision dit que dans l'économie d'aujourd'hui, les décisions au sein d'une organisation sont très problématique. Ceci est parce que a) ces décisions touchent un grand nombre de personnes, b) exiger de nombreux aspects de la coopération pour les faire fonctionner et c) le contexte de l'économie moderne introduit des variables d'incertitude qui ne garantissent pas les résultats rationnels.

[Rédacteur: Admin]
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