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Définir les étapes de la planification d'un projet de systèmes d'information

Publié:2015-01-05Source: général
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Définir les étapes de la planification d'un projet de systèmes d'information

Les processus des systèmes d'information de planification de projet sont spécifiques à chaque organisation. Cependant, tous les plans de projet comprennent la détermination et de documenter la portée de celui-ci, de définir un calendrier, identifier les ressources, déterminer les exigences et les méthodes de communication et d'identifier et d'évaluer les risques du projet. Le développement et la livraison de cadrage et les plans du projet cinq sont principalement de la responsabilité du gestionnaire de projet ou l'administrateur lui-même. Cependant, ces efforts de planification sont pris en charge par le personnel des deux directives et les secteurs opérationnels. Approbation du plan indique qu'il a terminé la phase de planification de leur cycle de vie.

Portée du projet

L'énoncé de la portée du projet détermine ce qui sera discuté et ce pas dans les systèmes d'information proposées. Paramètres de projet sont convenus par les parties. La déclaration de portée identifie le gestionnaire de projet et le promoteur, indiquer la date de livraison estimée, documents et objectifs d'affaires, et détermine quel type de travail sera à l'intérieur ou en dehors de la portée du projet. En outre, les processus de contrôle des changements et la documentation sont déterminés. La portée du projet est de la responsabilité du chef de projet ou chef de projet. Il devrait commencer à travailler sur le document dès que l'approbation de la planification est accordée projet.

Risque de Projet

Le plan de gestion des risques précise les risques qui doivent composer avec au cours du cycle de vie du projet détermine le niveau de ces risques, identifie les moyens de suivre et de documenter les stratégies de l'entreprise va utiliser pour traiter avec eux. Un registre des risques est décrit pour une utilisation dans l'identification et leur évaluation. Le chef de projet est responsable à la fois pour créer le plan des risques directs et les processus nécessaires pour identifier, documenter et gérer ceux-ci. Le plan de gestion des risques est terminée tôt dans le cycle de vie du projet.

Suivi des modifications

La façon dont les changements sont identifiés, documentés, évalués, approuvés, hiérarchiser et suivre agendan au cours du projet est déterminé par le plan de gestion du changement. Création d'une méthode pour demander des modifications dans le projet est un élément clé de cette partie du plan. Le gestionnaire de projet est responsable de la création de ce plan. Il doit également veiller à la conformité avec ce plan, qui est créé au début du cycle de vie du projet.

Horaire de travail

Un plan de travail ou de la structure de travail identifie les tâches qui doivent être accomplies pour atteindre les objectifs du plan. Il est utilisé pour estimer le coût du projet et de déterminer le calendrier du projet et affectations de tâches. Le plan de travail est un outil pour suivre et rendre compte des progrès sur le projet. Le chef de projet crée le plan de travail avec la participation des parties prenantes. Il est de votre responsabilité de vous assurer que la référence à elle est faite et tenue à jour tout au long de la vie du projet. Le plan de travail est alors créée pour définir la portée du projet.

Plan de communication

Le plan de communication détermine quelles informations seront nécessaires tout au long du projet. Le projet de communication se réfère à l'évolution du périmètre, le risque, le progrès et les problèmes, le budget et le personnel. Le gestionnaire de projet est responsable de la documentation de l'information, la publication de ce fait, le format de communication, de distribution et de stockage de ces informations. Le plan de communication est affectée par la portée du projet, les intervenants, les risques identifiés, la structure de l'équipe, l'expérience des membres du projet et les processus. Le chef de projet est responsable de la création et de la révision du plan de communication et de surveiller sa conformité. Le plan de communication est terminée après le réglage de la portée du projet.

Plan de ressources

Le plan des ressources documente la quantité et le type de ressources requises par le projet. La disponibilité et le coût de ces ressources est également abordé. Le plan de ressources est de la responsabilité du chef de projet. Cela crée alors la définition de la portée du projet.

[Rédacteur: Admin]
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