Recherche chaud: papierb de decharge medical odeur cuir chevelu costa croisiere dubaï piqûre dacariens comment les reconnaître entropia universe quest-ce quun lustre escalade comment shabiller acidité urine de la chienne
Index Loisirs Santé Technologie

Conception d'un département de la formation et le développement

Publié:2012-12-25Source: général
Advertisement

Conception d'un département de la formation et le développement

Formation et perfectionnement des employés sont généralement des fonctions de service des ressources humaines. Les grandes organisations avec des milliers d'employés pourraient avoir un département distinct consacré à la formation et au développement, cependant, de nombreuses petites entreprises compter sur le personnel des ressources humaines pour répondre aux besoins de formation de l'ensemble de l'organisation. Créer une structure de formation et de développement, il dépend d'une variété de facteurs, tels que vos objectifs d'affaires et la formation, le rendement des employés, des capacités informatiques et de l'expérience de l'équipe des ressources humaines.

Niveau de difficulté:

Difficile

Instructions

1 Faire une évaluation pour déterminer les besoins de votre organisme de formation. Cela peut être fait en examinant les compétences et qualifications des employés, obtenir les commentaires des superviseurs et des gestionnaires sur l'examen du rendement des employés ou d'un plan de votre entreprise de la relève. Planification de la relève sert à identifier les employés qui démontrent des compétences et des capacités pour les futurs rôles de leadership au sein de la société.

2 évalue l'expérience de l'équipe RH. Entraîneurs qui réussissent ont une expérience dans les questions d'éducation et de développement des programmes adultes allant de l'orientation des nouveaux employés à la gestion du temps. Vous pourriez avoir l'expertise en mesure de développer la formation dans les politiques et les procédures de travail, cependant, les objectifs d'apprentissage de pointe peuvent être traités plus efficacement par des consultants externes. Ces consultants de formation offrent un degré d'objectivité que la formation interne et le développement du personnel peuvent être incapables de garantir.

3 Comparez le coût de l'embauche d'entraîneurs professionnels que les employés à temps plein ou à externaliser vos besoins de formation et de développement. Selon une enquête de plus de 300 entrepreneurs, la Société américaine pour la formation et le développement a indiqué que les employeurs consacrent plus d'un quart de son budget de formation dans la formation d'experts externes. Le résultat de l'enquête de l'État conclut: «La sous-traitance ou l'externalisation, ce qui comprend les dépenses pour les consultants et les fournisseurs externes d'ateliers et de sessions de formation, est à la hausse, ce qui représente près de 27% des dépenses totales en 2009 l'apprentissage." .

4 étudie une stratégie de ressources humaines et des dirigeants financiers de vos experts de l'entreprise. Obtenir des informations sur les allocations budgétaires fondées sur des projections ou des quantités annuelles budgétisées sur la base du montant des frais de formation par employé. Ces budgets sont habituellement structurés selon un montant moyen par employé. Ceci illustre la répartition équitable de l'organisation des ressources de formation et des facteurs dans le calcul du coût par location.

5 Considérons la structuration d'une fonction de formation et de développement combinée de votre entreprise. Attribuer entraînement de routine pour la formation de spécialistes internes. L'entraînement de routine comprend des sujets tels que la sécurité en milieu de travail, l'orientation des nouveaux employés et la formation de gestion du rendement des gestionnaires et des superviseurs nouvellement embauchés ou promus.

6 Retenez les services de consultants externes pour la gestion et le niveau exécutif la formation, le perfectionnement professionnel et la formation en compétences spécialisées. La formation des compétences spécialisées, tel qu'il certifications connexes, est presque certainement à être externalisés ou sous-traités, si vous avez de vastes ressources nationales pour fournir des séminaires et ateliers axés sur la technologie.

7 Expérience avec la formation sur ordinateur pour votre propre rythme d'apprentissage. Ce type de formation peut minimiser les coûts et d'accroître l'accessibilité pour les employés qui ont besoin de flexibilité. Offrir la formation à distance en ligne, vous pouvez maximiser la portée de sa formation et de développement, et d'améliorer la disponibilité et l'adéquation de la formation dispensée par la société.

Lire cet article en Inglés: Comment structurer une Direction du Développement et de la Formation

[Rédacteur: Admin]
Je vous imagine comme

Articles recommandés

Cliquez Top Ranking