Recherche chaud: ou acheter une xbox 360 ntsc repondre à un provocateur wikihow comment conduir un tracteur broussailles régler mèche dun zippo changer destinataire western union Décorations en cure-pipe objectifs dune compagnie dassurance message derreur données MICR
Index Loisirs Santé Technologie

Comment réduire le roulement des employés

Publié:2013-01-28Source: général
Advertisement

Trois parties: l'amélioration du travail EnvironmentImproving RH PracticesOrganizing pour rétention des employés

Dans le monde des affaires, le taux élevé de roulement du personnel peut être un problème important. La recherche économique suggère que pour certaines industries, il peut coûter jusqu'à un cinquième du salaire annuel d'un employé à trouver, former et embaucher un remplaçant approprié. Si les taux de roulement sont trop élevés, ce qui représente un coût irrécupérable importante pour la société qui ne peut pas être récupéré. Heureusement, en améliorant l'environnement au travail, en pratiquant des stratégies d'embauche à puce, et de veiller à ce que votre entreprise est optimale organisé, il est possible de maintenir le chiffre d'affaires à un minimum en bonne santé.

Étapes

Partie 1 de 3: Amélioration de l'environnement de travail

Comment réduire le roulement des employés


1

Payer plus (ou offrir un chemin vers une relance). Sur le marché libre, l'argent est roi. Si vous êtes prêt à payer vos employés plus d'un concurrent, ils seront moins susceptibles de quitter pour d'autres travaux. Un avantage supplémentaire d'augmenter le salaire de vos employés est qu'il vous permet de demander à plusieurs d'entre eux - les employés bien rémunérés ont une incitation à travailler plus dur et se engager à leur travail, tandis que les employés qui font relativement peu auront pas habituellement le même niveau de dévouement ou de loyauté.

Si vous ne disposez pas de l'argent pour payer vos employés plus que la concurrence, être créatif. Par exemple, la compagnie offrant des options sur actions ou plans d'équité est un moyen relativement peu coûteux d'augmenter le potentiel à long terme de gain de vos employés. Comme un avantage supplémentaire, ces sortes d'options donnent aux employés un véritable intérêt financier dans la société - si elles travaillent dur et aider l'entreprise à bien faire, leur valeur d'achat d'actions va augmenter et ils vont faire de l'argent.

Comment réduire le roulement des employés


2

Offrir des possibilités d'avancement. Les employés aiment se sentir comme leur travail acharné est récompensé. En tant que gestionnaire ou propriétaire d'entreprise, une partie de vous assurer que vos employés se sentent de cette façon est de les indemniser équitablement pour leur travail, mais une autre partie est de leur donner la possibilité de réaliser les avantages non tangibles de la reconnaissance et de la promotion. Récompenser les employés exceptionnellement intelligents, débrouillards, et difficiles à travailler en augmentant progressivement leur responsabilité et de leur donner des titres plus importants. Un employé qui a avancé d'une position d'entrée de gamme à un rôle de gestionnaire est beaucoup plus susceptibles d'être fidèle à votre entreprise que celui qui a fait le même travail depuis des années, en dépit de son travail acharné.

Il ne suffit pas de simplement '' Offre '' le potentiel de progression - il est aussi important de faire en sorte que les employés comprennent comment ils peuvent progresser dans votre entreprise. Si vous rencontrez un moment difficile de communiquer ceci à vos employés, essayez d'inviter un conseiller en carrière dans le milieu de travail une ou deux fois par an pour discuter avec eux.

Essayez de promouvoir au sein de votre effectif, plutôt que de recruter des étrangers dans des rôles de gestion. Même si cela peut parfois être inévitable, l'embauche d'un étranger pour combler une vacance de gestion quand il ya des employés qualifiés avec des années d'expérience qui pourrait éventuellement faire le travail peut donner l'impression que vous ne vous souciez pas sur les réalisations de vos employés.

Comment réduire le roulement des employés


3

Rééquilibrer la charge de travail. Si le travail d'un employé est stressant, monotone, ou extrêmement difficile, différents emplois avec des charges de travail relativement faciles vont commencer à regarder très attrayant. Ne jamais travailler vos employés au point de l'épuisement - ce qui est l'un des moyens les plus faciles à entraîner vos employés pour commencer à chercher un autre travail en masse. En outre, il est aussi souvent financièrement inefficace: les salariés ayant un emploi très longues ou stressantes exigeront des niveaux de rémunération beaucoup plus élevés pour retenir que les employés ayant des fonctions et des heures ordinaires.

Il ya une abondance de preuves pour suggérer que le travail de vos employés extra-dur peut effectivement causer leur productivité net chuter - même au-dessous du niveau de la productivité d'une semaine normale de 40 heures dans certains cas! Certaines recherches ont révélé, par exemple, que de trop longues heures peuvent provoquer des employés de prendre plus de temps pour effectuer les mêmes tâches comme ils le feraient normalement, traiter mal de problèmes nécessitant la pensée critique ou la créativité, faire plus d'erreurs et de perdre du temps engager dans récréatives ou personnelles activités au travail.

Comment réduire le roulement des employés


4

Offrir des avantages compétitifs. De plus en plus, les gens qui cherchent du travail ne considèrent pas seulement le salaire offert par un employeur potentiel, mais aussi les avantages fournis. En offrant des prestations abordables comme l'assurance santé, l'assurance dentaire, les plans de 401K, et, comme mentionné ci-dessus, les options d'achat d'actions, vous pouvez faire un travail dans votre entreprise plus attrayante que un à un concurrent, ce qui diminue le roulement du personnel. L'examen de votre programme d'avantages sociaux est quelque chose que votre entreprise doit faire régulièrement - au moins une fois par an.

Soyez conscients des avantages vos plus grands concurrents offrent à leurs employés. Si ils commencent à offrir des prestations plus généreuses que vous, ils peuvent être en mesure de voler certains de vos meilleurs employés, alors ne les laissez pas le saut sur vous!

Aux États-Unis, des millions de salariés dépendent sur le plan de soins de santé de l'employeur de faire leurs soins médicaux abordables. Offrant un bon employé régime d'assurance santé peut faire un travail avec votre entreprise particulièrement attrayant, diminuer le chiffre d'affaires et de le rendre plus facile d'embaucher. En outre, assurant vos employés ont une couverture de santé décent peut être un investissement judicieux à long terme - des employés en santé sont des employés productifs.

Comment réduire le roulement des employés


5

Encourager les relations avec les employés sympathiques. Pour de longue date les employés, les collègues et les patrons peuvent fonctionner comme quelque chose d'une famille, en fournissant des relations amicales, la conversation, et parfois même l'intimité émotionnelle. Ne laissez pas les emplois de vos employés deviennent une source d'une source d'ennui ou redoutent pour eux. Au lieu de cela, essayer de favoriser un environnement chaleureux et ouverts au travail. Les employés devraient être l'aise de parler, plaisanter et faire des plans-dehors du travail avec l'autre tant qu'il ne gêne pas leur travail.

Si vos employés semblent «à froid», standoffish, ou émotionnellement distant, essayez de parrainer une sortie amusante en milieu de travail pour alléger l'atmosphère. Sortir pour les boissons, capture d'un film, ou jouer à des sports après le travail peut être un excellent moyen de créer des liens avec vos employés et leur permettre de créer des liens les uns avec les autres, même si vous ne pouvez le faire une fois ou deux fois par mois.

Comment réduire le roulement des employés


6

Faites confiance à vos employés avec la responsabilité. Les gens ont tendance à travailler plus dur (et le plus intelligent) quand ils pensent à leur emploi d'importance. Bien que ce qui est souvent oublié, même par les meilleurs gestionnaires, il est étonnamment intuitive. Considérez ceci: qui est susceptible de travailler plus dur - une salle commis au courrier avec peu de responsabilité ou d'un chirurgien cardiaque avec la responsabilité sur la vie des autres peuples? Essayez de faire un effort pour donner aux employés, même avec les emplois les plus mineures certain sens de l'importance ou de la responsabilité. Si ils comprennent exactement comment leur travail est essentiel à la réussite de l'entreprise, ils ont ajouté la motivation pour réussir dans leur emploi.

Ironiquement, de donner aux gens ajoutés fonctions qui augmentent leur responsabilité peut réellement faire leur travail plus attrayant pour eux. Cependant, si vous faites cela, être ouvert à la possibilité d'une promotion ou une augmentation à l'avenir - les employés ne veulent pas faire face à des responsabilités accrues sans jamais être récompensés pour leur travail.

Partie 2 de 3: Améliorer les pratiques en matière de RH

Comment réduire le roulement des employés


1

Recrutez de manière plus sélective. La plupart des experts d'affaires conviennent que l'une des meilleures façons de garder votre employé faible taux de roulement est d'assurer que les gens que vous embauchez sont bon pour l'emploi, en premier lieu. Reprenant les employés qui ont exactement les bonnes qualifications et de la personnalité pour le travail que vous êtes l'embauche pour les assure qu'ils vont apprennent plus vite, plus performants, et, surtout, se sentent plus heureux dans leur nouveau rôle. Voici quelques-uns des plus importants types de critères que vous aurez envie d'examiner attentivement et vétérinaire pour chaque candidat avant l'embauche:

Compétences - cette personne ne possède ce qu'il faut pour augmenter la valeur de votre entreprise?

Intelligence - cette personne ne possède l'intelligence ou la créativité nécessaires pour effectuer sous pression?

Personnalité - cette personne correspondent à votre culture d'entreprise?

Engagement - ne la vie de cette personne permettent d'offrir le genre d'engagement que vous cherchez?

Comment réduire le roulement des employés


2

Effectuer des examens réguliers des employés. Si votre entreprise souffre de roulement du personnel élevé, l'une des meilleures raisons de savoir pourquoi est simplement de demander à vos employés. Avoir des séances régulières d'examen dans lesquelles vous (ou une autre personne qualifiée) rencontrer chaque employé et parler de ce qu'ils aiment et aiment leur métier est une excellente façon de vous assurer que les employés se sentent valorisés et de voir leurs préoccupations étant reconnu. Si vous ne vous sentez pas que vous êtes à la hauteur de cette tâche en tant que gestionnaire, ne vous inquiétez pas! Pour un prix, une agence de RH tiers peut gérer le processus pour vous.

Comme un avantage supplémentaire, ces sessions d'examen peuvent également vous donner de grandes idées. Par exemple, si un employé qui est malade d'être assis à son bureau toute la journée a une bonne idée de mettre un bureau permanent dans la salle de pause, en faisant cela pourrait lui faire beaucoup plus heureux dans son travail pour un coût relativement faible une fois.

Vos commentaires devraient impliquer un va-et-vient sain de partage de l'information. Ne pas utiliser avis simplement comme une occasion de critiquer vos employés - ils devraient également être l'occasion pour vos employés de vous critiquer. Soyez prêt à "répondre à vos employés dans le milieu" aussi longtemps que leurs demandes sont raisonnables et leurs intentions sont bonnes.

Comment réduire le roulement des employés


3

Mener des entrevues de sortie. Même amical, les sociétés ouvertes avec de grands environnements de travail ont parfois de laisser les gens aller. Lorsque votre entreprise a à faire, profiter de l'occasion pour mener une interview de sortie approfondie avec l'employé étant rejeté avant qu'il est parti pour de bon. Certains experts de l'entreprise ont constaté que les employés sont plus disposés à être franc lors des entretiens de sortie, même si d'autres ont trouvé que de nombreux employés seront moins critique dans l'espoir d'obtenir une bonne recommandation. En tout cas, une entrevue de départ est votre dernière chance d'apprendre ce qui se passait mal avec un employé malheureux ou improductives, afin de profiter de lui. Voici quelques-uns des sortes de questions que vous voudrez poser:

"Quel était votre partie préférée / moins favori de l'emploi?"

"Y avait-il quelque chose qui fait qu'il est difficile pour vous d'effectuer vos tâches correctement?"

"Dans l'avenir, comment pourrions-nous éviter les types de problèmes que vous avez rencontrés dans votre travail?"

"Y at-il quelque chose que vous souhaitez la société avait fait ce qu'il n'a pas fait?"

Comment réduire le roulement des employés


4

Régulièrement examiner et d'évaluer les préoccupations des employés demandant Simplement vos employés ce qui les rend malheureux ne suffit pas -. Pour les garder sentir valorisés, vous aurez besoin de faire un effort raisonnable pour répondre à leurs préoccupations et, plus important de tous, leur montrer que vous 're faire cet effort. Si vos employés peuvent voir que leurs commentaires et suggestions sont prises à cœur, ils se sentiront comme ils sont écoutés et que leurs opinions comptent dans le grand schéma de votre entreprise, ce qui peut rendre même une sensation d'employés de bas niveau plus heureux dans son travail.

Par exemple, si vous remarquez que beaucoup de vos employés se plaignent du fait qu'ils se sentent déconnectés du reste de la société - en d'autres termes, qu'ils ne peuvent pas voir comment leurs tâches individuelles affectent le succès de l'entreprise dans son ensemble - vous pouvez envisager d'avoir des événements de team-building mensuelles où les employés d'une partie de la société travaillent avec les employés d'une autre partie pour la journée. Cela peut aider à donner à vos employés un «œil d'oiseau" vue de fonctionnement interne de l'entreprise.

Partie 3 de 3: organiser pour rétention des employés

Comment réduire le roulement des employés


1

Recycler les gestionnaires avec un roulement élevé. Parfois, le chiffre d'affaires élevé peut ne pas être un problème pour l'ensemble de l'entreprise, mais uniquement pour certaines divisions ou départements. Dans ce cas, la cause est peut-être quelque chose que les chefs de ce département ont aucun contrôle sur (par exemple, les niveaux de salaire ou les horaires de délai fixé par la haute direction), mais il peut aussi être le style de gestion de superviseurs individuels qui est l'origine du problème . Si tel est le cas, envisager sérieusement de re-formation des gestionnaires problématiques avant de les tirer et de recherche pour les remplacements. Le coût ponctuel d'un cours de gestion à court est généralement beaucoup moins que le temps et l'argent gaspillé remplacement d'un employé dans une position bien rémunérés, hautement qualifiée gestion.

Certains experts d'affaires valoir que le gestionnaire d'un employé peut avoir un effet plus important sur sa satisfaction globale de l'emploi que même ses salaires, les heures, ou des avantages. Dans tous les cas, les gestionnaires efficaces sont essentiels à la réussite d'une entreprise, afin de faire un placement dans les ceux que vous avez peut réduire sensiblement le chiffre d'affaires.

Comment réduire le roulement des employés


2

Considérez autres rôles pour les employés mécontents. Parfois, sinon employés productifs sont tout simplement pas un grand "fit" pour le travail qu'ils ont été donnés. Même si elles peuvent travailler dur, leur personnalité ou un ensemble de compétences peut les garder d'atteindre le plein potentiel de leur rôle. Dans ces cas, essayez d'éviter de licencier l'employé jusqu'à ce que vous avez envisagé d'autres rôles ou fonctions pour eux. Ne pas congédier un employé qui est bien adapté pour un autre rôle important dans votre entreprise - si vous le faites, vous serez obligez votre société à subir les coûts de la recherche et la formation d'un remplacement sans en avoir pour votre argent sur un parfaitement compétente employé.

Soyez conscient de la façon dont vous présentez un changement de rôle à un employé. Pour éviter le préjudice moral, par exemple, ne dites pas à l'employé qu'elle a mal joué et que la société pense qu'elle ferait mieux dans un rôle différent. Au lieu de cela, se concentrer sur le positif - lui dire que vous avez trouvé quelque chose de plus important pour elle de faire! Être conscient de la langue que vous utilisez dans cette situation peut faire la différence entre votre façon de penser de son nouveau rôle comme une promotion ou une rétrogradation employé.

Comment réduire le roulement des employés


3

Évitez la réorganisation constante. Dans de nombreux cas, trouvent de nouveaux rôles pour les anciens employés peuvent être quelque chose qui entraîne une augmentation de la productivité et de la satisfaction. Cependant, les réorganisations d'entreprises de grande envergure sont généralement quelque chose que les employés craignent, et avec raison. La plupart des efforts de réorganisation échelle de l'entreprise se traduisent par des mises à pied (parfois beaucoup). Réorganisations fréquentes peuvent conduire à une culture de la peur et de l'incertitude dans votre main-d'œuvre et les encourager à chercher d'autres, des emplois plus stables. Pour éviter cette situation regrettable, essayez d'éviter souvent re-structuration de votre main-d'œuvre. , Des changements graduels lentes sont presque toujours mieux reçu que soudaines, ceux à grande échelle.

Si vous ne devez avoir une réorganisation majeure échelle de l'entreprise, de minimiser les dommages moral en communiquant clairement à vos employés restants pourquoi la réorganisation devait arriver et expliquant que leurs emplois ne sont pas en danger de quelque façon. Bien qu'il y aura probablement encore un certain malaise persistant, une bonne communication peut aider à garder les dégâts aussi minime que possible.

Comment réduire le roulement des employés


4

Ne pas avoir peur de tirer mauvais employés. Dans les mots de l'ancien cliché, "Parfois, pour sauver la main, vous avez à perdre du doigt." Se débarrasser des employés exceptionnellement problématiques est un must pour toute entreprise qui cherche à maintenir le chiffre d'affaires à un minimum. Les employés qui exécutent mal, ont une attitude négative, ou sont gravement incompétent peut contenir votre société retour. Pire encore, ils peuvent contribuer à d'autres employés développement des attitudes négatives envers le travail en partageant leurs points de vue négatifs ou la démonstration (par exemple) que le mauvais travail peut rester impuni. Ne pas avoir peur de se débarrasser des employés avec de mauvaises attitudes - si vous faites cela, vous aurez généralement à tirer moins de personnes dans le long terme.

Ne négligez pas la négativité lieu de travail! La recherche montre que plus de personnes dans un lieu de travail en vocalisant les pensées négatives, plus il est probable que les employés autrement heureux et productifs sont à les adopter.

Conseils

Les employés qui se sentent un sentiment d'appropriation de l'organisation sont moins susceptibles de quitter. Créer un sentiment d'appartenance en donnant la responsabilité aux employés. Faire leurs fonctions ressemblent responsabilité et pas seulement une autre activité. Exprimez votre appréciation régulièrement. Récompenser le succès particulier conjointement, que chacun se sente qu'ils ont contribué à la réussite commune. Les employés qui se sentent appréciés et réussie sont moins susceptibles de quitter.

Les employés de l'offre d'options de formation croisée. Bien qu'il existe de nombreux employés qui veulent seulement savoir leur propre emploi, beaucoup se lasser et comme le défi d'apprendre de nouvelles compétences. Avoir des employés qui connaissent mieux leur emploi peut être bénéfique à la fois pour l'employé et l'employeur. Si vous perdez un employé, vous avez d'autres qui peuvent intervenir et de prendre leur place. Si un poste de travail soit supprimée, l'employé peut passer à une nouvelle zone avec les compétences qu'ils ont acquises! Bien que de nombreux employés ne peuvent pas vous prendre sur votre offre de contre-former, une volonté.

Ecoutez, écoutez, écoutez. L'argent est l'une des raisons les moins communes pour le chiffre d'affaires (positions à l'échelle de rémunération inférieure sont parfois des exceptions), donc si vous rencontrez un chiffre d'affaires élevé, jeter de l'argent sur le problème ne sera pas la faire disparaître (même si elle peut cacher le problème pendant un certain temps) . Débriefing employés qui cessent de fumer et savoir le «pourquoi» derrière leur décision. Si vous continuez à permettre aux employés de quitter sans aucun effort ou des actions de l'arrêter, vous créez effectivement une culture qui devient la norme dans votre entreprise.

Donner des prix et des récompenses pour la réalisation. Les récompenses peuvent être des éléments tels que les broches des employés pour une bonne participation ou des incitations financières pour accroître la productivité du département. Vous pouvez également offrir une certaine forme de rémunération supplémentaire comme une récompense, ou de la marchandise gratuite société. Cependant, restez loin de programmes d'incitation que les employés de la fosse un contre l'autre, que la concurrence résultant peut produire des tensions et de mauvaise foi.

Avertissements

Bien que faible roulement du personnel peut être bénéfique à certains égards, un chiffre d'affaires proche de zéro employé est en fait contre-productif. Chiffre d'affaires est bon pour filtrer les normes de l'entreprise rassis en faisant appel à des travailleurs, avec de nouvelles idées.

[Rédacteur: Admin]
Je vous imagine comme

Articles recommandés

Cliquez Top Ranking