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Comment quantifier votre planification Resouces humain

Publié:2012-08-23Source: général
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Dans la planification des ressources humaines, donner au projet métriques quantifiables. Projet indicateurs de réussite doivent être des mesures concrètes comme l'amélioration des scores sur sondages auprès des employés, amélioration de la productivité ou de «dollars et en cents" mesures telles que la réduction des coûts ou améliorer le retour sur investissement.



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Étapes

Comment quantifier votre planification Resouces humain


1

Commencez avec les chiffres financiers de noyau dur et être capable de répondre à ces questions

Quel est le coût initial?

Quels sont les coûts d'exploitation du projet?

Quels sont les ajouts aux frais généraux?

Quels sont les avantages financiers, à court et à long terme

Quel est le retour sur investissement de l'entreprise

Comment quantifier votre planification Resouces humain


2

Inclure coûts intangibles mais ne pas commencer avec eux.

Ajouter ces actifs incorporels dans les avantages ou les coûts associés aux projets de base en matière de RH, comme la réduction de chiffre d'affaires, réduire le stress, augmenter le moral et enrayer la perte de capital de savoir que d'autres.

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3

Comparez le coût global du projet pour les retours.

Gardez à l'esprit, personne ne pourrait jamais sortir et emprunter sur votre carte de crédit à un taux d'intérêt de 18 pour cent et de mettre cet argent dans un compte d'épargne livret à 1% d'intérêt. Pourtant, voilà ce que nous demandons à nos entreprises à faire si nous ne fournissons pas un avantage financier suffisant pour leur rapport au coût du projet.

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4

Connaître les catégories. Il ya trois catégories d'avantages quantifiables dans la planification des ressources humaines.

Augmentation de la rentabilité / revenus Si vous pouvez démontrer que votre initiative aura un impact positif sur les recettes, qui est un avantage très forte pour la plupart des entreprises.

Une diminution des coûts / expenses- Si elle réduit les dépenses dans une catégorie particulière. Si les employés sont plus efficaces, capables de produire plus, d'améliorer leurs compétences ou que vous embaucher les bonnes personnes et ils sont en mesure de faire plus avec moins. Ce sont des recettes et des coûts des baisses spécifiques. Ce sont toujours le plus fort.

Coût ou le risque d'évitement

Conseils

Les comptables et financiers de personnes dans votre organisation sont un grand atout. Utilisez-les pour aider à quantifier financièrement votre planification des ressources humaines

[Rédacteur: Admin]
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