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Comment prendre les bonnes décisions d'embauche

Publié:2013-07-01Source: général
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Il ya beaucoup de gens intelligents là-bas travailler sur le processus de recrutement "parfait", mettre les employés potentiels par le biais de tests psychométriques, une série d'entretiens en éliminant, une indigence pour un CV semblable à la course à la présidence et plus détaillée que Webster. En réalité, une grande partie de ce qui peut se dispenser de faire confiance à votre propre jugement et réactions. Oh, et juste vérifier qu'ils ont vraiment les qualifications Ils disent qu'ils ont! Voici quelques réflexions sur le processus d'une bonne location pour une petite entreprise.

Étapes

Comment prendre les bonnes décisions d'embauche


1

Ne faites pas le processus plus compliqué qu'il doit être. Ceci est particulièrement important lorsque vous utilisez votre propre petite entreprise. Il n'y a pas de temps pour je ne sais combien douzaine d'entrevues pour vous assurer qu'il est celui ou elle est la perfection. Trop nombreux entretiens peuvent effectivement intensifier les comportements contre nature et finir par vous donner des résultats artificiels de toute façon. Rester simple!

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2

Faites confiance à votre jugement. Voitures selon la personnalité première, deuxième compétences. Sauf si vous êtes la construction de navires de roquettes, de nombreuses compétences peuvent être enseignées. Cependant, la personnalité ne peut être remodelée, peu importe le nombre de cours de formation vous envoyez cet employé. Même là où les compétences sont de l'essence, vous devez regarder pour l'ajustement de la personnalité comme un indicateur clé de la réussite. Seul le gouvernement et très grandes entreprises peuvent se permettre de transporter des personnes qui connaissent leur métier à l'envers, mais ne se soucient pas de communiquer avec quelqu'un d'autre sur la planète.

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3

Ne pas embaucher contre votre meilleur jugement. Une fois que vous obtenez un sentiment d'une personne, ne parlez pas vous en sortir en admirant leur CV, leurs compétences, leurs antécédents de vente phénoménale et d'ignorer le regard agressif, la lèvre tremblante, ou l'évitement de contact avec les yeux. Le langage du corps et la personnalité vous ont dit quelque chose; écoute le.

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4

Demandez à votre propre équipe pour leurs pensées. Si vous ne pouvez pas faire votre choix, demandez à vos collègues enquêteurs pour la rétroaction (que vous devriez faire comme une question de cours). Marchez l'employé potentiel grâce à votre entreprise et lui présenter des employés existants. Demandez à ces employés après ce qu'ils ont ressenti quand ils ont rencontré cette personne et d'utiliser leurs réponses pour aider à peser jusqu'à vôtre.

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5

Faites confiance à vos instincts. Quand il vient à interagir avec les gens, souvent, vous aurez juste savoir si il ya un ajustement ou non. Alors que nous sommes avertis de ne jamais juger un livre par sa couverture, le processus d'entrevue vise à défaire cette couverture. Si vous continuez à ne voir que la couverture, et vous ne pouvez pas déterminer la vraie personne en dessous, qui est un signe d'avertissement en soi.

Conseils

Regardez usage de la langue. Si la personne maudit colère, se méfier. Si ils maudissent humour, pardonner à leurs faux pas pour être décontracté. Il est probable que la deuxième personne va apprendre assez vite pour rester poli et cadrent bien; Cependant, les gens agressifs correspondent rarement bien dans les environnements de petites entreprises.

Si vous n'êtes toujours pas sûr, prendre une personne à déjeuner. Regardez comment ils traitent le personnel de service. Vous allez apprendre beaucoup de cette observation. Et demandez à votre réceptionniste ou secrétaire pour leurs impressions; ces personnes sont souvent les gardiens de comprendre si oui ou non quelqu'un est arrogant, condescendant, agressif; ou poli, affirmation de soi, et réfléchie!

[Rédacteur: Admin]
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