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Comment formuler une stratégie pour une Organisation Start Up

Publié:2014-01-06Source: général
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Il ya d'excellents articles sur la promotion des affaires, le marketing et les stratégies de vente. Cependant, quand il vient à la planification stratégique pour diriger une entreprise en particulier dans le secteur des petites et moyenne échelle, les entrepreneurs sont souvent trouvés à tâtons dans l'obscurité. Le but de cet article est de simplifier ce processus complexe et de le présenter dans un format facile à comprendre "Comment" le format. Cet article est positionné pour un entrepreneur ayant fait des études de gestion ou de fond gestion d'une entreprise ou de la gestion d'une start-up.

La meilleure pratique (une ou quelques tactiques) est pas souvent la meilleure stratégie, que la stratégie est un tissu tissé de nombreuses tactiques / actions.

Stratégie est une façon de penser, pas un exercice de procédure ou un ensemble de cadres. Pour stimuler cette réflexion et le dialogue qui va avec, il est essentiel de concevoir des mesures, en fonction des paramètres dynamiques et pratiques, et de suivre un ensemble de mesures axées sur l'action visant à aider les dirigeants d'évaluer la force de leurs stratégies. Il est impératif d'élaborer des mesures axées sur l'analyse de la stratégie elle-même (en d'autres termes, tester la sortie du processus d'élaboration de stratégies), plutôt que seulement tester les cadres, des outils et des approches qui génèrent des stratégies, pour deux raisons. Premièrement, les entreprises développent une stratégie de nombreuses façons différentes, souvent idiosyncrasique (fonction) de leurs organisations, les personnes et les marchés. Deuxièmement, de nombreuses stratégies émergent, non planifiée, au fil du temps par hasard. Mais vous aviez plutôt développer les vôtres par un processus de formulation délibérée.

Comment s'y prendre?

Étapes

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1

Construisez votre succès en planifiant la meilleure stratégie, la compréhension de l'importance de trouver et d'utiliser beaucoup de bons, tactiques individuelles: Votre stratégie consiste à avoir un but précis, pour battre en fin de compte les réalités du marché. Il ya certaines bases - dénominateurs communs - pour toutes les entreprises qui opèrent dans vos marchés comme: les besoins des clients, les fournisseurs et les accommodations votre cours de préparation pour les entrants potentiels. Alors que vous vous préparez à avoir un avantage concurrentiel, chacun de ces autres tentent de la demande et l'attention de commande dans la poursuite de leurs propres causes. Anticiper ceux-ci peuvent travailler à réduire l'écart entre l'investissement en capital et les rendements qu'ils produisent (bénéfices / pertes). Il est prudent de gérer ces dénominateurs d'une manière qui renverse la tendance de la sortie (coûts de démarrage) vers les rendements souhaités, dans un multiple saine des investissements de capitaux.

2

Demandez pour "votre" quantité-prix pause, comme une tactique particulière: vous devez avoir un bon crédit et payer tôt pour se facturée pour le prix de dérapage pour votre achat d'une cartouche ou une caisse ou deux (de la commande à moins de un dérapage complet), et payer le prix carton / cas lorsque des boîtes ou des unités sont commandées (achat d'un cassé carton / cas), obtenir le prix boîte / paquet quand vous achetez moins une boîte / paquet (un paquet de revendeur "cassé"), et bénéficier de la livraison gratuite sur une certain jour chaque semaine à votre emplacement pour moins que leur ordre de minimum prescrit, etc. statut des concurrents de ne pas recevoir ces mises à niveau peut dépendre de leur passé, le crédit, la rémunération lente, étant à terme échu.

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3

Identifier chaque telle tactique comme une source d'avantage et de les exploiter toutes et à tous: Il ya beaucoup de sources d'avantage pour un entrepreneur - deux des plus importants étant votre emplacement et la capacité spéciale, tels que les équipements, les brevets, les contrats, le revendeur ou agent territoires. Maintenant, ce sont des produits rares et un plan stratégique conçu pour tirer parti de ces positions de la rareté de votre organisation avec le meilleur de la compétition, avance sur le reste, ce qui rend moins de succès basé sur la chance et que beaucoup moins compliqué.

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4

Positionner l'organisation appropriée: Focus sur les marchés et les facteurs de marketing qui Synch avec la nature, la culture, la taille et les avantages technologiques et les contraintes. Déterminer et la discrimination entre les marchés tout en allouant des fonds. La stratégie doit refléter une compréhension claire des marchés et devrait aboutir à la définition intelligente des segments qui pourraient résulter de l'allocation des ressources raffinée. Cela devrait bien sûr être précédée par des études de marché microscopique au niveau granulaire pour voir la direction des tendances de ces marchés.

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5

Ne pas suivre les tendances, mais en créer un: Trop souvent il a été observé, que les stratégies sont tissés autour des tendances actuelles du marché. Ceci est considéré comme une façon de jouer en toute sécurité, mais comment il est sûr, est la question. Le mot «tendance» se dénote une existence temporaire et facilité d'être remplacé (imminence du changement). La stratégie devrait être de regarder dans l'avenir et d'identifier ce qui pourrait être la tendance de demain. Identifier et formuler la stratégie en conséquence, ou mieux encore planifier une stratégie qui pourrait vous un trend setter faire.

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6

Basez votre stratégie d'équipe sur les idées privilégiés en contrats à terme, pas sur l'histoire passée: Il est une pratique courante, pour recueillir des tas d'informations sur l'histoire, faire un peu de l'interpolation ou extrapolation arbitraire et stratégie de l'équipe de base sur ces données. Ce sera sans aucun doute permettre à votre équipe pour soutenir les engagements passés sans pertes - mais si la croissance est votre objectif et de leadership sur le marché de l'objectif ultime, vous aurez besoin d'avoir un aperçu de l'avenir. Un coup d'œil dans le pouls des gens sur ce qu'ils ont contre de nouvelles choses qu'ils aimeraient avoir - donne un aperçu assez précis dans le futur. Il paye pour organiser la recherche de marché fréquente (avancements contrôlés ne sont pas déplacés vers l'avant de façon aléatoire). Avec la disponibilité de tant de plateformes de médias sociaux, il est maintenant plus facile de mesurer les aspirations des gens en voyant et en évaluer les intérêts et les frustrations dans votre réseau.

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7

Plan pour assurer le succès, mais respecter les incertitudes glorieuses du marché. Une stratégie tous temps empêche souvent vous toujours à flot, comparativement à un comportement normal prévu pour (actuelle) du marché. La planification de l'événement de défaillance (comme le maintien de la liquidité par la location ou la location par rapport à posséder des actifs de capital) est toujours mieux que de ne pas planifier.

Incertitudes de l'avenir peuvent être classées en quatre niveaux.

  • Niveau on donne une vue assez claire de l'avenir, et une petite idée de ce qui les attend. Le deuxième niveau est un peu plus hypothétique sur l'action et les résultats, mais plutôt des attentes concrètes. Niveau trois ouvrages sur la loi de probabilité pour probabilité de rendements. Niveau quatre représente l'ambiguïté totale (sur une intuition par exemple) sur le résultat et délivre Moyetteurs.

    Une stratégie formulée peut raisonnablement être tenu de fournir pour les deux premiers niveaux. Stratégie pour les troisième et quatrième niveaux dépend de divers facteurs, et devrait être préférable de laisser à l'ingéniosité de l'entrepreneur et de l'entreprise.

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8

Stade, votre stratégie pour avoir un bon équilibre de l'engagement et la flexibilité: Engagement (des ressources) et de flexibilité (variations) sont inversement proportionnelles et plus souvent qu'autrement, ils sont maléfique à l'autre (de sauter dans contrevient bordure dans, un orteil à un moment ). Il est tout au sujet de compromis entre les deux, et le succès dépend du moment et de l'intuition. Si elle est un saut dans l'inconnu, comment vous atterrissez votre marché pour votre nouveau produit dépend de votre expertise et de l'expérience dans la création d'un nouveau marché - ou vice versa.

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9

Faites votre stratégie pour être comprise et "acheté en« par votre équipe: Votre planification devrait être fait d'une manière telle qu'il est soutenu par une forte conviction dans l'équipe qui doit livrer sur les plans. Cela est possible, si vous prenez en confiance les chefs de service au cours de l'étape de la planification, de prendre leurs points de vue, et où jamais possible de mettre en œuvre eux. Propriété à l'étape de la planification assure naturellement appropriation et le soutien informé à l'étape de mise en œuvre.

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10

Traduire votre stratégie en un plan d'action réalisable. Tout d'abord, définir clairement ce que vous êtes en mouvement et où vous déménagez à l'égard de modèle d'affaires, l'organisation, et les capacités de votre entreprise. Développer une vision détaillée des changements nécessaires pour faire le déplacement, et faire en sorte que les processus et mécanismes, dont les cadres individuels doivent être responsables, sont en place pour effectuer les changements. Tout simplement, cela est un plan d'action.

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11

Assurez-vous que tout le monde sait que le calendrier de ce qu'il faut faire et d'être proactif plutôt que réactif. Assurez-vous que chaque grand "de-à Shift" va de pair avec l'énergie et des actifs pour y arriver. Depuis la totalité d'un changement majeur représente souvent une transformation de l'organisation correspondante, assurez-vous que vous et votre équipe de direction:

Dessinez sur la recherche et l'expérience en offrant des conseils solides sur la gestion du changement réussie révélé par la grande quantité d'informations de réelle, la réussite du changement.

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12

Alignez votre stratégie pour l'allocation des ressources nécessaires: Cela est la dernière - point, mais le plus important - ne pas oublier de vous assurer que vos processus d'allocation de ressources en cours sont alignés avec votre stratégie de sorte que lorsque vous faites la mise en œuvre des changements, vous avez les ressources pour profiter pleinement des ressources correspondant à des opportunités dans votre nouveau créneau, produit et du marché.

Merci pour ton aide! S'il vous plaît nous dire ce que vous savez à propos de

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Conseils

Faire un premier projet et critique évaluer à chaque étape, faire autant de changements que possible à chaque fois sur la base de l'entrée de la cohorte. Continuer à faire et modifier le projet même après que vous n'êtes pas convaincus que vous devez être ouvert et inclusif pour obtenir département buy-in de posséder leur projet.

Affecter temps spécifique pour la formulation de la stratégie et ne permettent pas d'activité physique ou mentale d'intervenir pour accélérer parvenir à un accord et d'agir sur la stratégie pour l'avenir.

Tenir une informelle à des rencontres avec les chefs de domaine, en passant discuter du projet et inviter leur suggestion. Les gens sont plus ouverts à leurs suggestions lors des réunions informelles que les conférences officielles.

Chaque fois que vous mettez en œuvre les suggestions de quelqu'un, faire un point pour lui dire que ses suggestions ont été incorporées. Cela lui donne la satisfaction d'être l'auteur, et naturellement implique que la personne doit prendre la propriété pour la mise en œuvre réussie de la stratégie.

Dans le cas où vous n'êtes pas en mesure de mettre en œuvre la suggestion, s'il vous plaît de lui expliquer pourquoi vous ne pouviez pas le faire. Donner une écoute patiente à son tétras. Allouer autant de temps que possible et nécessaire pour convaincre hm. Montrez combien vous tenez à lui, ses contributions, et les occasions que vous avez mis en œuvre ses suggestions. L'autre homme va comprendre et apprécier votre geste de passer autant de temps avec lui, et en expliquant en détail votre incapacité. Il peut être un peu triste, mais il sera toujours prendre la responsabilité et la maîtrise de la mise en œuvre réussie.

Essayez de garder la stratégie au sein de vos ressources dès la première étape et le faire pour chaque étape. Il est facile d'aligner la stratégie au fond des ressources en place de haut en bas.

Évaluer, équipement mécanique obsolète et ses processus concomitants contre marchés nouveaux et émergents, à l'aide de dispositifs électroniques d'âge de l'Internet; garder un oeil sur déménageurs de marché.

Avertissements

Haut niveau de secret doit être maintenu lors de la formulation de la stratégie. Vous devez vous assurer que les cadres supérieurs impliqués dans l'exercice maintiennent également la confidentialité.

Ne pas être ambigu à propos de quoi que ce soit. Chaque pièce de la stratégie doit être fondée sur l'analyse de son, les réalités du marché.

Assurez-vous que vos employés obtiennent la stratégie directement à partir de votre équipe. En cas de transmission indirecte assurer qu'il n'y a pas de dilution à tout niveau. Assurez-cadres chevronnés de l'équipe, à donner des présentations maquettes devant vous et le reste de votre équipe, et assurent que leurs perceptions de la stratégie sont en phase avec ceux des compréhensions et des intentions ensemble de votre équipe.

[Rédacteur: Admin]
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