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Comment faire pour déterminer la structure organisationnelle de l'entreprise que vous avez choisi

Publié:2012-02-22Source: général
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Comment faire pour déterminer la structure organisationnelle de l'entreprise que vous avez choisi

Une structure organisationnelle est un cadre opérationnel qui définit les relations de travail de l'organisation, ses objectifs stratégiques et son champ d'autorité. Relations opérationnelles comprennent les tâches et les responsabilités des employés de routine, alors que les objectifs stratégiques se concentrent sur les activités de planification à long terme. La portée de l'autorité détermine les limites de la gestion et des employés dans l'exercice du pouvoir, de contrôle, d'influence, de la coordination, de la délégation et de l'information. Vous pouvez opter pour choisir une structure organisationnelle centralisée ou décentralisée en fonction de vos objectifs de performance. Les structures centralisées restreignent la capacité de la direction, tandis que l'autorité décentralisée déléguée aux ministères.

Niveau de difficulté:

Modéré

Instructions

1 Élaborer une stratégie de base pour mettre en œuvre les activités de votre organisation. Il est à ce stade, il doit décider d'adopter une organisation de haut en bas ou d'une départementalisation fonctionnelle. Une organisation top-down est basé sur la hiérarchie étroitement contrôlé dans lequel les décisions sont prises par la haute direction et communiqués aux niveaux les plus bas pour exécution. Departamentalización fonctionnelle, au contraire, est basé sur un réseau d'équipes fonctionnelles qui travaillent dans les processus de prise de décision.

2 conceptions questionnaires et les utiliser pour recueillir les commentaires des employés sur leur structure de gestion préféré. Tenant compte de l'importance du point de vue de votre stratégie de gestion globale de l'organisation. Les suggestions des employés vous permettent de parcourir les titres et les descriptions de leurs emplois à partir d'un point de vue éclairé, et d'acquérir une meilleure compréhension de leur expérience en milieu de travail.

3 Choisissez la structure organisationnelle appropriée pour concevoir et mettre en œuvre. Tenant compte de la pertinence d'une structure centralisée ou décentralisée pour la nature des activités de l'organisation. Une structure centralisée serait le plus approprié pour une organisation hiérarchique qui exige des contrôles stricts, tandis que sur une organisation décentralisée serait approprié pour une organisation fonctionnelle qui travaille avec les départements indépendants ou unités opérationnelles autonomes.

4 Concevez votre structure organisationnelle choisie et attribue les titres, les fonctions et les responsabilités des différents postes et des employés à différents niveaux de l'organisation. Éviter le chevauchement des tâches et les responsabilités pour chaque position différente que cela conduirait à une duplication des fonctions.

5 précise les mécanismes de contrôle et examine l'efficacité de votre structure organisationnelle afin d'assurer une conformité constante avec vos objectifs opérationnels et stratégiques.

Conseils et avertissements

Dessinez un schéma de la structure de l'organisation pour servir une illustration détaillée, mais simplifié.

Donner de l'espace à des erreurs dans les phases de test et une nouvelle structure organisationnelle est sujette à des revers inattendus dans les premiers stades de la mise en œuvre.

Ne négligez pas l'entrée des employés et des cadres supérieurs dans la détermination de la structure de l'organisation pour éviter la résistance au changement lors de la mise en œuvre.

[Rédacteur: Admin]
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