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Comment évaluer le processus de recrutement et de sélection

Publié:2015-02-07Source: général
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Comment évaluer le processus de recrutement et de sélection

Les entreprises qui réussissent se rendent compte que l'un de leurs actifs les plus importants est sa main-d'œuvre. Le développement d'un personnel fort et capable d'employés nécessite un processus de recrutement et de sélection identifier des candidats forts, tant à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. L'évaluation systématique des méthodes, procédures et stratégies utilisées dans la rétention des nouveaux employés et la sélection des employés pour l'avancement peut améliorer la rétention et la qualité des candidats d'entrevue employé. Les meilleures méthodes d'évaluation à identifier les processus efficaces qui peuvent être améliorés et des processus inefficaces qui doivent changements.

Niveau de difficulté:

Modéré

Instructions

1 Créer une mesure de motif. Juger de l'efficacité de tout processus d'affaires est difficile sans un système de mesure solide. Pensez à utiliser une nouvelle rotation du personnel, les mesures de satisfaction des employés ou demi-disponibilité d'un poste de normes de mesure. Vous pouvez également utiliser les évaluations qualitatives à travers des enquêtes de la direction, les employés et les candidats.

2 Gardez une trace des données de mesure. Les étalons de mesure doivent être suivis au fil du temps comme un indicateur de la réussite ou l'échec du recrutement et de sélection. Envisager le suivi de ces mesures sur une base mensuelle, trimestrielle ou annuelle. Industries avec rotation naturelle élevée peuvent veulent une mesure plus fréquente, alors qu'une entreprise avec une faible rotation du personnel sera suffisant un dépistage de routine mais rare. A données sur les tendances positives indiquent qu'il ya peu de processus efficaces. Les mesures se réfèrent à des tendances négatives des problèmes sous-jacents qui doivent être traitées rapidement pour éviter l'impact sur l'entreprise.

3 Vérifiez les frais. Regardez les coûts globaux que votre entreprise dépense pour les efforts et le choix de recrutement. Les coûts devraient inclure les coûts de publicité, le temps du personnel, des ressources humaines, des primes de signature et le remboursement des frais de déménagement. Vérifiez le coût de chaque type d'investissement et assure que les charges sont convertis en certains employés de la qualité des candidats. Une gestion efficace des dépenses peut aider à guider le type d'employés candidats.

4 assure que le recrutement et la sélection permettront d'améliorer votre image de marque. Processus inadapté recrutement et de sélection peut avoir un impact négatif sur la façon dont votre entreprise est perçue par les employés potentiels, des partenaires commerciaux et les clients. Montrez à vos valeurs aux employés, avant même que vos employés sont à la base pour une mutuellement enrichissante.

5 assure que les processus sont conformes aux exigences d'affaires et juridiques. Votre entreprise peut faire face à des obstacles financiers et juridiques si l'anti-discrimination, l'éligibilité des employés et les règles du droit du travail ne sont pas respectées. Faites une inspection aléatoire des documents et des entretiens informels avec les nouvelles recrues pour assurer la conformité juridique.

Lire cet article en Inglés: Comment évaluer le processus de Recrutement & Sélection

[Rédacteur: Admin]
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