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Comment devenir un grand contentieux Directeur Soutien

Publié:2012-03-28Source: général
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Il est facile de tomber dans un modèle quand il vient à votre approche de leadership. Que vous établissez un nouveau département à partir du sol en place, cherchant à améliorer l'efficacité au sein de votre groupe existant, ou de prévoir un rôle dans la gestion de votre horizon de carrière, considérer les qualités d'un grand leader, et demandez-vous si vous affichez les qualités de un grand réalisateur de soutien au contentieux.

Étapes

Comment devenir un grand contentieux Directeur Soutien


1

Retroussez vos manches. Ne pas avoir peur ou être trop fier pour obtenir dans les tranchées avec votre peuple. Si ceux sur les lignes de front perçoivent qu'ils sont appelés à effectuer des tâches les dirigeants eux-mêmes ne seraient pas, le ressentiment va construire rapidement. Dépannage d'un fichier de chargement ou de diriger une production chaque occasion aidera à garder vos compétences frais et pertinent. Si vous avez récemment acheté une nouvelle plate-forme technologique, être aussi pratique que possible dans la mise en œuvre, configuration et le déploiement comme autant d'acquérir l'expérience technique (ne pas simplement déléguer pas l'installation à votre département IT ou le vendeur).

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2

Avec tous les nouveaux défis, de démontrer un premier entré, dernier sorti exemple de leadership. Lorsque étant attribué un nouveau cas qui nécessite après les heures ou le soutien de week-end, demandez à des volontaires se joindre à vous au lieu de déléguer les gens à travailler sur leur propre.

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3

Soyez un bouclier humain. Pendant les périodes de conflit départemental, toujours présenter un front uni et d'assurer votre équipe que leurs meilleurs intérêts sont précieux pour vous. Les leaders efficaces créent un espace pour leur équipe à réussir en les protégeant de manœuvres politiques, grabbling des ressources, les distractions, les indignités, suceurs de temps, et les règles boiteux qui viennent avec le travail. Même si les membres les plus forts de votre équipe sont altérés à répondre aux besoins d'un avocat exigeant et peut être capable de supporter le coup, ils ne devraient pas avoir à. Démontrer votre volonté de lutter pour les membres de votre groupe vous gagner leur respect et renforcer le lien avec votre équipe.

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4

Location de droite. Commencez par embaucher les bonnes personnes. Être obsédé par la construction et le maintien de l'équipe la plus forte. Ne pas hésiter à embaucher des gens qui peuvent avoir plus d'éducation, l'expérience ou les certifications que vous. Par exemple, d'embaucher quelqu'un avec un JD (même si vous ne le faites pas) ne diminue pas votre capacité à diriger.

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5

Voyager comme une troupe. Inscrivez votre équipe en participant à des événements de l'industrie tels que juridique Tech, ILTA, Relativity Fest, et d'autres sorties de l'industrie. Plutôt que de permettre à vos employés de participer à leur propre volonté, l'intention de participer à ces sorties comme une équipe, et d'utiliser ces possibilités de renforcer le lien avec vos employés en dehors de l'environnement de bureau. Investir dans la formation, le soutien des pistes pour promouvoir l'éducation, et d'explorer les moyens d'améliorer la productivité et l'engagement.

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6

Avoir une stratégie en cours d'exécution. Soyez axé sur les résultats. Créer une culture de la responsabilité dans votre équipe avec un accent sur une exécution impeccable. Prêcher par l'exemple en développant et en appliquant des procédures opérationnelles standard et des indicateurs clés de performance, et de manière cohérente les faire respecter. Évaluer les progrès régulièrement, avoir un processus de vérification rigoureux, mesurer le succès et l'échec, et faire quelques réglages le long de la façon d'assurer votre équipe maintient le cap quand les choses se corsent.

[Rédacteur: Admin]
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