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Comment développer une culture de mentorat dans un organisme

Publié:2012-10-22Source: général
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Chaque organisation bénéficiera d'avoir en place un système de mentorat, à commencer par le leader / chef de la direction. Ce système devrait être développé avec l'idée de la rétention du personnel et de la loyauté, de responsabilité et même de dépannage. Bien sûr, chaque organisation aura des idées différentes de ce qui fait une culture organisationnelle de mentorat approprié.

Une culture de mentorat est celui où tous les employés ont accès à des conseillers d'entreprises qui sont en mesure de les motiver et de leur donner une certaine direction comme ils vont leur vie de travail au jour le jour. En de nombreuses occasions, les mentors sont choisis en dehors de l'organisation afin qu'ils soient en mesure de fournir des conseils impartiaux.

Étapes

Comment développer une culture de mentorat dans un organisme


1

Comprendre la culture organisationnelle. Les cadres dirigeants ont besoin de connaître la mission et les objectifs de l'organisation. Cette compréhension doit être clair, puisque le mentorat sera plus efficace lorsque le mentor est bien versé avec la direction de l'organisation. Le mentorat peut être considéré comme un employé de guidage dans les limites de la culture organisationnelle.

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2

Soyez transparent. Le chef de la direction doit commencer la balle laminage en déclarant qui fait partie de son cercle interne et si il est également obtenir des conseils d'un mentor qui n'a aucun intérêt dans l'organisation. Ceci est un signal au reste de l'organisation que leur chef est ouvert et a un sens de la flexibilité qui peut résister à toute dynamique d'affaires. Aucun employé aime être dans une organisation qui peut aller sous à cause de la direction autoritaire de la haute direction.

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3

Assurer la responsabilisation de mentors et de récompenser par la rémunération. Le mentorat d'affaires de responsabilité et de rémunération est une zone de discussion qui doit encore être pleinement développé dans la littérature d'affaires actuel. Cela doit changer parce mentors inefficaces peuvent tracer l'organisation dans les eaux brutes plutôt que sur! Ceci est peu surprenant si mentorat se fait de manière ad hoc, car le choix du mentor est pas structuré et dans le même temps, le mentor est pas motivé à donner le meilleur conseil.

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4

Développer mentorat équipes. Chaque travailleur devrait être un membre d'une équipe de mentorat. Dans le cas de la gestion du milieu, ils devraient également aider à être des mentors ainsi que d'être encadrés, surtout lorsque le système de mentorat vient d'être mis en place.

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5

Former un conseil consultatif de. De nombreuses organisations créent un conseil d'consultatif qui se compose de divers experts de l'industrie qui jouent également le rôle de mentors. Ceci est un bon point de départ, mais l'organisation doit aussi assurer qu'il n'y a pas "le renforcement de royaume" et changer régulièrement le conseil d'consultatif en fonction de l'environnement économique dynamique.

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6

Assurer la confidentialité La relation mentor-protégé est non seulement basée sur la confiance et le respect. il doit y avoir confidentialité. Ce doit être prise à la lumière de la vague actuelle des sites de réseaux sociaux (Facebook, MySpace) et les blogs (LiveJournal, Blogger) où les secrets de l'organisation peuvent être facilement partagées avec une grande communauté en ligne.

[Rédacteur: Admin]
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