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Comment développer une culture de confiance

Publié:2012-03-13Source: général
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Développer une culture de confiance est important dans des environnements où les gens doivent travailler et / ou vivre ensemble en harmonie. Une famille, un établissement d'enseignement et l'environnement de travail sont tous des exemples d'endroits où une culture de confiance bien développé peut conduire à des résultats plus positifs pour toutes les parties concernées. Augmentation de la productivité, une plus grande satisfaction personnelle et des niveaux plus élevés de réussite personnelle et de groupe sont les résultats des environnements de confiance remplie. Élever le niveau de confiance entre un groupe de personnes exige un engagement à ouvrir la communication, l'honnêteté, la fiabilité et la loyauté. Voici les étapes pour créer une culture de confiance.

Étapes

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1

Évaluer la dynamique actuelle. Lorsque la confiance est absente, vous pourriez voir des augmentations dans le secret, rétention d'informations importantes, l'inefficacité, potins et blâme excessive. Whispering, la langue et l'obstruction fermé-off corps sont communs dans les environnements de méfiance.

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2

Identifier les situations spécifiques qui peuvent être corrigés par une plus grande confiance. Dans un environnement de travail, les employés peuvent le faire sous la normale de travail en raison de craintes de révéler leurs lacunes en matière de compétences. Un membre de la famille pourrait éviter de discuter des difficultés financières, de peur d'être étiquetés irresponsable ou paresseux.

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3

Favoriser un environnement de communication ouverte.

Écouter attentivement les autres. Ceci est particulièrement important si vous êtes dans une position de leadership en tant que gestionnaire, enseignant ou chef de famille. Création d'un environnement où les gens peuvent parler sans être interrompu, classée ou rejetée augmentera la confiance et le partage.

Encouragez les membres du groupe à partager leurs sentiments. Si une personne se sent mal et a l'occasion d'exprimer ces sentiments, il permet aux autres de présenter des excuses et de réparer les relations.

Partagez vos défis avec les autres. Un gestionnaire qui est ouvert sur les luttes de projet crée une atmosphère d'ouverture qui permet aux membres de l'équipe d'apporter des solutions. Elle transmet aussi l'impression que personne ne soit parfait, qui enlève la pression de jugement qui est souvent présent dans les environnements méfiants.

Présenter des excuses pour vos erreurs. Si vous prenez une décision qui affecte négativement les autres ou vous utilisez la langue abrasive, des excuses immédiatement pour maintenir la méfiance et le ressentiment de la croissance.

Établir des sessions d'enregistrement réguliers. Planifier des réunions régulières pour tout le monde de se réunir et de discuter des questions, des idées et de nouveaux développements. Foire réunions seront empêcher la suppuration de griefs et de sentiments négatifs.

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4

Honorer tous les engagements. Développer une culture de confiance en gardant vos promesses. Si les circonstances changent, vous empêchant de donner suite à votre parole, expliquer les nouveaux développements à d'autres afin qu'ils soient constamment informés.

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5

Apprécier les différences d'approches et d'opinions. Les particuliers peuvent retirer lorsque leurs opinions et leurs contributions sont rejetées. Pratiquez l'ouverture d'esprit et le jugement de réserve au sujet d'autres dont les approches sont différentes de la vôtre.

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6

Pratiquez l'équité. Considérer l'impact des décisions majeures sur chaque personne impliquée. Éviter les pratiques qui permettent aux dirigeants d'exploiter leur puissance et subordonnés de se sentir impuissant ou sans recours.

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7

Reconnaissez et l'éloge des progrès et des performances de qualité. Fournir un tel encouragement aide les gens à se sentir valorisés. Il augmente leur confiance pour l'environnement, le leadership et leur valeur pour le groupe.

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[Rédacteur: Admin]
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