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Comment développer des compétences de réflexion stratégique dans les affaires

Publié:2012-11-16Source: général
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Comment développer des compétences de réflexion stratégique dans les affaires

Comment développer des compétences de réflexion stratégique dans les affaires. La réflexion stratégique est un processus dans lequel une vision pour votre entreprise se développe, puis travailler à rebours pour élaborer un plan pour accomplir cette vision. Sans vision, une entreprise ne dispose pas de sens, mais il est impossible de parvenir à une vision sans une stratégie. La pensée stratégique implique des compétences en développement de la créativité, la résolution de problèmes, le travail d'équipe, la pensée critique et la flexibilité. Les penseurs stratégiques sont en mesure de voir la grande image et comment y parvenir.

Niveau de difficulté:

Modéré

Instructions

Apprendre à penser stratégiquement

On examine le statu quo. Compétences de la pensée stratégique nécessaires pour examiner de manière critique la façon dont ils ont toujours fait les choses afin de déterminer si cela est la façon dont les choses devraient être faites. Les penseurs stratégiques sont prêts à regarder au-delà de la norme de trouver des moyens plus efficaces et créatives de faire les choses.

2 Voir la forêt, pas les arbres. Les penseurs stratégiques ne sont pas coincés dans les détails de la gestion des problèmes au jour le jour. Les penseurs stratégiques regardent l'organisation dans son ensemble pour évaluer les attributs et les domaines d'opportunité.

3 Mettre l'accent sur ​​l'avenir. La réflexion stratégique est orienté et guidé par une vision pour l'avenir d'un objectif de la société. Lorsque vous développez des stratégies pour la croissance des entreprises, ces stratégies doivent être clairement objectifs qui contribuent à la vision globale de l'entreprise définis.

4 considère forces extérieures lors de l'élaboration d'un plan stratégique. La réglementation gouvernementale, les développements juridiques, les conditions du marché, les facteurs économiques et les développements technologiques peuvent affecter la façon de planifier pour l'avenir.

5 Obtenir la rétroaction au sein de votre industrie. Étudier le marché, en particulier dans les industries tirée par les produits, permettra de combiner la vision de votre entreprise avec les attentes des consommateurs.

6 Vérifiez les faits. Bien que la pensée stratégique est de faire des prédictions sur l'avenir, les prévisions doivent être réalistes. Recueille des données dures, y compris les rapports financiers de votre organisation et l'analyse de l'industrie, pour familiariser vos prédictions et vous aident à développer des objectifs basés sur la réalité.

7 Notez la structure organisationnelle de votre entreprise et évalue comment l'équipe adapte à vos stratégies pour l'avenir. Vous devrez peut-être réorganiser votre équipe pour atteindre vos objectifs.

8 Anticiper défis. Une partie importante de la pensée stratégique est d'être capable de prédire que des problèmes surgissent et élaborer un plan pour répondre à ces problèmes avant qu'ils ne surviennent.

Conseils et avertissements

Développer une vision pour votre entreprise en tenant compte des besoins futurs de l'industrie. Indicateurs ci-dessus utilisés pour prédire l'évolution de votre marché, et ensuite définir votre rôle dans ce marché à l'avenir.

Rappelez-vous que le plan en fonction d'hypothèses ou des prédictions doit être souple si l'avenir ne sont pas comme vous le pensiez que ce serait. La flexibilité est un élément important de compétences de réflexion stratégique.

Lire cet article en Inglés: Comment développer des compétences de réflexion stratégique en affaires

[Rédacteur: Admin]
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