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Avantages et inconvénients du modèle PERT

Publié:2012-02-01Source: général
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Avantages et inconvénients du modèle PERT

L'évaluation technique et examen des projets (PERT, ou pert) implique des diagrammes montrant prévue pour tâches d'achèvement de projet. Ce type de diagramme est une méthode courante utilisée par les gestionnaires de projet, et fait partie de l'analyse du chemin critique qui se concentre sur les tâches essentielles pour la réalisation des projets. Gestionnaires Pert souvent graphiques conçus pour des parties spécifiques de projets complexes. Chaque graphique commence avec un noeud de branchement dans les activités de réseaux, en insistant sur les relations entre les tâches. Le modèle PERT a ses avantages et ses inconvénients.

Avantage: la planification de grands projets

PERT graphique rend la planification facile des grands projets, selon l'Ecole des sciences de l'information à l'Université de Pittsburgh. Il répond à trois questions clés sur chaque activité, ce qui permet aux administrateurs d'identifier les relations et dépendances entre les tâches. Ces questions impliquent combien de temps il faudra pour terminer une tâche, et quelles autres activités devrait avoir lieu immédiatement avant et après cette activité, pour la réalisation effective d'un projet. PERT est un bon moyen de rendre visible ces relations dans un diagramme.

Avantage: chemin critique visible

Le chemin critique comprend toutes les activités qui ne peuvent pas être retardés sans affecter la date d'achèvement du projet. PERT rend visible le chemin critique, comme le dit l'Université de Virginie. Toutes les tâches qui ne sont pas sur le chemin critique peuvent avoir un certain temps de mou sans affecter le temps de l'achèvement du projet. Lorsque le gestionnaire de projet doit retarder une tâche de donner plus de temps pour autre chemin critique clairement montre les tâches qui ne peuvent être reportées.

Inconvénient: compliqué graphiques

PERT peuvent être compliquée et confuse avoir des centaines, voire des milliers de tâches et de relations de dépendance, comme indiqué par l'Université de Pittsburgh. Cela est particulièrement vrai dans de très grands projets. PERT peuvent être coûteux à développer, mettre à jour et à entretenir.

Inconvénient: inexactitudes dans la prédiction

PERT dépendent de la capacité à prévoir des délais précis pour une multitude de tâches. Les projets complexes impliquant de nombreuses activités et les fournisseurs peuvent rendre cette tâche difficile à prédire, et expliquer les définitions juridiques des États-Unis. Des événements inattendus se produisent, et parfois le temps de devis initial nécessaire pour des mesures spécifiques peuvent être inexacts. PERT fonctionne meilleurs projets que vous pouvez compter sur l'expérience passée à faire de telles prédictions précision.

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[Rédacteur: Admin]
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